Nos falta liderazgo u orientación

  Paras empezar este post y hablar todos el mismo idioma os voy a remitir a Wikipedia para tener claro el concepto de liderazgo que es el siguiente " Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo de trabajo  actué con entusiasmo en el logro de objetivos y metas. Es el proceso en el cual influyen los lideres sobre sus seguidores y viceversa para conseguir los objetivos de una organización a través del cambio" .

  Esto requiere capacidad para tener iniciativa, gestionar, convocar, incentivar y motivar a un grupo o equipo de trabajo, que esto en una empresa se tiene que ver reflejado en los proyectos, en la eficacia y eficiencia del personal de esa organización . intentando influenciar a estos, mediante el proceso de comunicación y logros de metas u objetivos.

  Este liderazgo se puede y debe aplicar a todos los profesionales que pertenecen a la empresa con la idea de buscar un participante entusiasta y pro activo hacia sus compañeros.

  Para conseguir esto se tiene que demostrar que cada integrante del equipo es uno más dentro del mismo, donde las decisiones se tienen que formar entre ellos, bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder.

  Este ha de escuchar a los miembros que tiene a su cargo, ser amistoso, accesible, ayudar a los problemas que se puedan encontrar, tener consideración e interés por todos ellos promoviendo la participación de todos.

  Pero a veces es una mala organización, un concepto equivoco de toma de decisiones  saber compartir la carga de trabajo y responsabilidades lo que nos lleva a desvirtuar este concepto aun que tengamos la intención de realizar lo.

  Aveces nos encontramos ante situaciones problemáticas haciendo un mal uso del lenguaje convirtiéndolo en negatividad, no sabemos tampoco definir la situación o dificultad en la que nos encontramos  tampoco nos preguntamos del porque del problema ni analizamos nuestras limitaciones.

 Por culpa de todas estas  cuestiones somos incapaces de comparar la posible solución al carecer de varias posibilidades para resolverlas, no nos preguntamos que es lo peor que nos puede suceder si no funciona el planteamiento que proponemos a la situación en la que nos encontramos y por ultimo tampoco establecemos indicadores sobre la decisión que hemos tomado.

  Esto nos hace perder ideas creativas, ideas que no se materializan por no tener el camino diseñado. Para todo esto la posible salida la tienes haciendo los siguientes pasos.

• Coja el problema o la situación más preocupante y pregúntese ¿Que es exactamente el problema? ¿Que es lo que me tiene preocupado?
• Analice la situación creativa mente y se vuelve a preguntar ¿Que otra cosa es el problema? Hay situaciones que el problema no es el que nosotros pensamos.
• Y por ultimo tome una decisión, asigne la a un responsable para ejecutarla o acepte la responsabilidad y ponga en movimiento sus ideas.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Cuando se pierde una oportunidad

  Hace más de dos décadas un equipo de personas se encontraron ante un reto único en sus vidas. Le dieron una misión, organizar un evento que debería de servir para enseñar al mundo nuestra capacidad de organización y demostrar que eramos un país moderno acorde a los tiempos que se vivían.

  Eran buenos profesionales en su campo pero inexpertos en la misión que le habían encargado, no obstante asumieron este reto utilizando las mejores herramientas que tenían a su alcance  la creatividad, innovación y ganas de demostrar su valía.

  Tuvieron que centrase en crear una marca duradera que enseñaran al mundo quien eramos y a donde queríamos llegar. A mi entender con un "Hola" y "Amigos para siempre" dejaron una huella que perdurara toda la vida.

  Con los pies en el suelo este equipo humano supo agrupar y motivar a toda una sociedad que se vio reflejada en el evento, valorando las cualidades de esta, escuchando y conciliando los diferentes puntos de vista, teniendo sensibilidad para percibir las preocupaciones, aptitudes y expectativas de sus componentes los que a la vez fueron participes del evento.

  Tuvieron la habilidad de relacionarse con otros para que aportaran sus experiencias, procesaron la información de manera lógica para que su trabajo llegara a millones de almas. 

  Este equipo supo cubrir perfectamente cuatro funciones fundamentales del liderazgo. Fueron sensibles, intuitivos, pensadores y ejecutores contando con personas de diferentes edades, culturas, pensamientos y afinidades aunque le unían la misma pasión, el amor por el movimiento del evento.

  Se puede decir que las expresiones citadas anteriormente fue el resultado de un éxito consecuente de toda la organización pues  lograron su objetivo, tuvieron la habilidad de sorprender a todo su publico que estaban expectantes, creando una fiesta interrracial e intercultural basada en la competencia sana por parte de los diferentes países participantes en el evento.

  Como toda organización tuvo que ser coordinada por su líder  que supo adecuar de forma compensada sus conocimientos y experiencia profesional como aportar su carácter personal y estilo de comportamiento con actitudes de sentimiento, intuición, comunicación debiendo interpretar el rol que se necesitaba en el momento y sus circunstancias, el cual se supo rodear de un equipo directivo teniendo en cuenta el carácter de sus componentes y sus peculiaridades mas sobresalientes con la finalidad de potenciar el equilibrio del equipo en las cualidades del grupo, provocando una participación masiva de todos sus componentes.

 Si la misión era la organización de los JJOO de Barcelona ´92 donde se supo demostrar el poder organizativo y creativo de esta sociedad que consiguió un espíritu que nada tenia que ver con "el tanto tienes, tanto vales" o "No importa como conseguir el objetivo, sino conseguirlo" dando a esta sociedad una herencia jamas soñada y que las generaciones que disfrutemos del evento no hemos sabido transmitir la forma y el fondo de los valores de esta organización.

 Animo aun se puede recuperar los valores perdidos en estas dos décadas

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Como eliminar nuestros miedos

 No vamos a descubrir los equipos de trabajo ya que es una herramienta que muchas grandes organizaciones lo aplican. Pero por nuestra experiencia, entendemos que va dedicada única y exclusivamente a la competitividad entre todos los componentes de la organización creando un ambiente hostil dentro del entorno laobral.

  Teniendo en cuenta que vivimos en una sociedad individualista tenemos que hacer una reflexión sobre el buen funcionamiento empresarial. Los retos de la situación actual, que vienen exigiendo, nos obligan a una transformación continuada para salir a flote de esta crisis.

  Este cambio es necesario para mejorar la calidad de nuestros objetivos, tantos individuales, como colectivos, buscando el máximo beneficio y persiguiendo metas alcanzables en busca de una mayor rentabilidad para nuestra organización.

  A veces la rutina del día a día dentro de la organización nos lleva a realizar un trabajo sin analizar los costes que eso nos produce.Nos vemos sometidos a un impacto, donde los colaboradores que realizan su trabajo, no llegan a exponer su opinión, no innoven, ni transfieran sus ideas a niveles superiores, dando por hecho que van a ser ignoradas.

  Hay organizaciones que quieren corregir este impacto mediante entrenamientos, reuniones y capacitaciones del personal pero estos actúan de una manera incrédula y con miedo a los posibles cambios convertido a  estos en oyentes pasivos, que no preguntan ni aclaran sus dudas.

  Hay tres técnicas para superar este miedo:

1. Eliminado las consecuencias negativas. Mostrando confianza al colaborador que esas ideas van a ser transmitidas a las personas encargadas de estudiar la estrategia de la organización para su estudio y correspondiente funcionamiento si ella lo permite.
2. Permitir y asegurar el proceso de comunicación. Que la cantidad de información recogida sirva para suministrar un estimulo a los colaboradores, eliminado la incertidumbre de que no sean estudiadas y que sus aportaciones después de pasar por todos sus niveles son reconocidas
3. Conectando con los colaboradores a su propósito profesional con su propósito personal, haciéndoles sentir libres cuando hacen una propuesta. Esto tendrá un impacto que es mejorar los procesos de formación, innovación y la relación entre sus componentes.

  Sabemos que todo propósito de un líder es la de tener  un equipo con características visionarias,  espíritu entusiasta y planes estratégicos que derroche energía y brinden a sus compañeros a trabajar en equipo para improvisar y proyectar nuevas ideas.

  Es el miedo lo que corrompe la pasión, el entusiasmo y la voluntad para estar en disposición. de aportar, apoyar y colaborar en el mundo profesional donde nos movemos.

 En estos tiempos, tenemos que blindar un ambiente necesario para sacar provecho de todas esas oportunidades,  que se pueden perder por no escuchar a nuestros colaboradores.

 
  
  Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Cuando las personas no están motivadas

  En unos tiempos donde las empresas no están motivadas se ven ante la incertidumbre por su situación, se encuentran en la encrucijada sobre que hacer con sus empleados. Tiene la necesidad de reinventarse, donde existen dos caminos uno tecnológico y otro humano.

  El camino tecnológico dependerá de su capacidad de inversión que, actualmente, es complicada sino dispone de recursos propios o una buena financiación.

 En lo humano no es complicado, se trata solo de reinventar a las personas que tenemos a nuestra disposición para cumplir con nuestros compromisos socio laborales.

 ¿Como aprovechar las capacidades y experiencias del capital humano para el buen funcionamiento y desarrollo de nuestra organización?

  Uno de los primeros pasos que tenemos que dar es conocer la formación que necesitan para conseguir entre todos mirar el futuro de forma optimista, con eso conseguiremos que los colaboradores se muevan por su propios medios y que hagan las cosas porque desean hacerlas.

  Uno de los errores que se están cometiendo es que los colaboradores tienen que lidiar con el factor humano, teniendo pensamientos de la era industrial que hay que empezar a cambiarlos, es decir que el incentivo externo ( dinero, aumentos,bonos, etc...) deje de ser un generador para ellos.

  Hay que llevarlos a un estado de motivación donde la intervención del factor humano en la organización cree un buen desempeño, debemos de lograr que cuando una persona no este motivada cambie de aptitud y hacer que haga  suyo el objetivo. Esto se logra mediante tres aspectos

1. Proveer significado racional: Indicar a la persona como son los resultados al hacer o dejar de hacer una determinada acción o comportamiento con una u otra implicación hacia los objetivos.
2. Legitimar los sentimientos: Exponer casos donde ellos puedan verse identificados ante situaciones donde vean que a pesar de las circunstancias que los desmotivan hay quienes toman responsabilidad de sus acciones y consiguen logros.
3. Proveer "elección" en lugar de " control": No hay que decirles que hacer y como, sino orientar los para que los colaboradores encuentren las respuestas a las situaciones.

  Estos tres pasos requiere de entrenamiento constante para lograr conseguir este efecto en las personas para poder incorporar tareas y metas al factor humano con el que se trabaja.

  Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional