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El mundo de los grupos

domingo, 24 de noviembre de 2013

Escuchar forma parte del liderazgo

  Una de las disciplinas que se debe dominar a la hora de liderar es la de escuchar. La escucha es una macrohabilidad lingüística. Saber escuchar facilita la comunicación, porque de lo que se escucha también se aprende, quien se dirige a otras personas con la intención de comunicarse lo hará con agrado si de antemano conoce que va a ser escuchado.
  Un buen líder es capaz de llegar a los corazones de sus seguidores si escucha atentamente, actualmente muchos piensan que para liderar eficazmente se tienen que hablar más que los demás, es como si les hubieran lavado el celebro y hecho creer que los lideres hablan y los seguidores escuchan.
  Teniendo en cuenta que una de las ansias de las personas es la de sentirse comprendido, que mejor herramienta que llegar a ellas bajo la acción de escuchar, pues es a través de la palabra que se piensa, se comunica, se reflexiona, se expresa y se opina.
  No hay que olvidar que a través de  las conversaciones se establecen las relaciones con los demás y que estas se basan en los vinculo existentes entre los miembros de la organización.
  Todos necesitamos hablar y que nuestra opinión se tenga en cuenta, por eso la persona que destaca por ser un buen oyente tiene rasgos específicos de ser un buen líder llegando a ser conocido como un maravilloso comunicador.
  Escuchando mejor, nos hace transmitir eficazmente el mensaje que queremos dar por eso no hay que olvidar escuchar lo que los otros dicen, ademas que es una señal de respeto, demostrando que valoramos y creemos en la persona con la que nos comunicamos.
  Con una buena escucha se consigue empatia con el interlocutor, identificación con su punto de vista, penetrar en su interior y descubrir lo que piensa, por esos motivos evitas el rechazo y aumentas la moral y confianza dentro de la organización.
  Si sueles interrumpir con frecuencia a los demás, terminar las frases que otros empiezan y repites las respuestas de tu interlocutor no tengas ninguna duda que necesitas mejorar tu "escucha".

"Valor es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero tambien es lo que se requiere para sentarse y escuchar" Winston Churchill



Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.


domingo, 17 de noviembre de 2013

Un simple cambio en tu liderazgo

  Para cambiar una organización no hay que esperar a que sus miembros conviertan en algo más que  aquello que el responsable o líder quiera que se convierta.
  La dirección tiene que ser el modelo en que sus componentes quieran emular, esta tiene que ser la mejor embajadora de la organización y ser un claro ejemplo de lo que su gente espera de ellos.
  A menudo se incita a que los empleados trabajen con más dedicación dándole escasos recursos, mientras que sus responsables dedican el tiempo a reuniones improductivas o toma de tiempo libre para sus asuntos personales, recortando las prestaciones de los empleados y al mismo tiempo dedicando recursos económicos a departamentos que no viene con ello un incremento de los beneficios en relación a la inversión que se realiza.
 Por lo general la dirección se suele preocupar más por sus interés que por los integrantes de la organización. Esta no suele ser sincera, ni escuchar las aportaciones que sus miembros dan para la mejora de la situación en la que se encuentran, piensan que nadie se fija en sus defectos, lo que conlleva a una perdida de liderazgo, achacando la culpa de sus problemas a las personas y acontecimientos que le rodean.
  Ha llegado el momento de efectuar el cambio y adaptarse a los nuevos acontecimientos, ya que para competir en los mercados, hoy día hace falta una buena dosis de innovación y reconstruir el liderazgo dentro de la organización.  
  A nivel estructural hay que hacer una auditoria del liderazgo que poseen los directivos dentro de sus departamentos para encontrar los puntos fuerte y analizar los débiles de cada uno, ya que el conocimiento procede al cambio.
  Hay que analizar a que se debe el bajo rendimiento de la organización, hay que observar en que estado actual de animo se encuentran los integrantes y el grado de implicación que son capaces de asumir, incitándoles a adquirir compromisos con la meta de mejorar su estado anímico, buscando como objetivo el aumento de la moral.
  El acto más sencillo puede lograr grandes resultados, no hay que olvidarse que en una organización nos observamos los unos a los otros y sus dirigentes están siempre en el punto de mira y su comportamiento es el reflejo de la organización.
  "Tu eres el ejemplo a seguir, si innovas los demás te siguen"


Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.




viernes, 8 de noviembre de 2013

El optimismo una herramienta para liderar

  El optimismo significa tener una fuerte expectativa de que las cosas irán bien a pesar de los contratiempos y de las frustraciones.
  ¿Cuantos de nosotros no paramos de ver organizaciones donde se percibe en el ambiente, tensión, stress y ansiedad que originan mal rollo a la hora de cumplir con las tareas?.
  A quien no les gustaría ver a personas que cumplan con sus obligaciones y objetivos que irradien complicidad y compromiso en el lugar que pasamos la mayoría de nuestro tiempo.
El optimismo dentro de la organización es algo que hay que cultivar en el día a día, vista la necesidad de esta para poder alcanzar su misión, por esos necesita de personas que no roben la energía de sus componentes y que sean capaces de transmitir algo positivo.
  Ser optimista es ser capaz de creer en los demás por lo que influye  a la hora de liderar un equipo, esta actitud predispone a tener confianza en las personas que diriges, sabiendo que las barreras que se tienen que esquivar en el trajín diario, se puede solucionar con comunicación, formación y experiencia.
  El optimismo hace que la cabeza trabaje a favor tuyo, factor que facilita que cuando las cosas van mal, se adquiera la costumbre de pensar que todo tiene  arreglo, sacando de nosotros el lado más brillante que poseemos, por algo un optimista ve una oportunidad en toda calamidad.
 Cultivando este aspecto siempre se esta dispuesto a tener un proyecto o salida a las situaciones que dificultan nuestro trabajo por eso el primer paso a la solución de un problema es tener optimismo, esto genera poder y confianza en si mismo.
 Haciendo hincapié en esta actitud se impide caer en la apatía, la desesperación o la depresión frente a las adversidades, ahuyentando los roces y malas vibraciones que genera un ambiente hostil lleno de competitividad, celos y anarquía laboral por la consecución de metas individuales .
  Por esos beneficios se esta dando la paradoja que algunos responsables de RRHH y consultores en sus procesos de selección observen a los candidatos en todos aquellos rasgos que le puedan definir como una persona optimista.


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viernes, 1 de noviembre de 2013

Una organización para liderar

  Las organizaciones necesitan no solo adaptarse al cambio de época que estamos viviendo, sino provocarlo, la palabra clave de este cambio es la innovación, pues esta se convierte en una forma de supervivencia para adaptarse a los vaivenes de los mercados.
  Hay que pasar de la estandarización que tienen las organizaciones para mantener el status de sus dirigentes a la personalización de sus componentes con la formación de equipos que harán desaparecer la burocracia que existe todavía.
 La organización tiene que hacer desaparecer el control centralizado hacia sus componentes por la autonomía con responsabilidad que ayudara a mejorar las relaciones de los integrantes, mostrándose más cooperativos, donde tiene que desaparecer la competitividad que actualmente existen. Primero por el mantenimiento de su puesto por la situación que vivimos y segundo por ver incrementado sus ingresos o status dentro de la organización.
  La cooperación entre todos los componentes ayuda a que la toma de decisiones sean compartidas, mejore la iniciativa y tenga una mayor diversidad de salidas ante las posibles alternativas que se dan a un problema, haciendo desaparecer lo que actualmente conocemos como toma de decisiones jeraquicas generando un clima de acatamiento y conformidad en sus obligaciones.
 La nueva organización tiene que hacer desaparecer la comunicación unidireccional por una comunicación activa, creando redes con sus clientes, proveedores e incluso la competencia para orientarse en el proceso de la globalización del producto.
  Las organizaciones han de centrarse en las personas lo que supone potenciar la motivación intrínseca hacia la realización, con lo que conseguirán más implicación hacia la misión y visión de esta.
  Otro cambio importante a realizar es ver al cliente como "rey" con  la intención de mejorar el producto hacia la calidad total del mismo, con el difícil papel de destituir al imprescindible director como eje central de la organización, hecho que influye a que actualmente el conocimiento sea centralizado y de difícil acceso, cambiándolo por un conocimiento distribuido a través de múltiples medios y fácil acceso.

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