¿Que objetivo social nos tenemos que plantear en la empresa?

¿Que objetivo social nos tenemos que plantear en la empresa?

  El objetivo de la empresa, el la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere.

   Su principal objetivo es la do obtener ganancias y hacia ese fin se orientan todas las actividades de la empresa donde algunas de ellas están enfocadas al coste del producto o servicio, contratar  personal eficiente, etc, para satisfacer las necesidades del cliente, consumidor, sin ese objetivo la empresa no es nada.

  Pero como colaboran los integrantes de la empresa en ese objetivo. ¿Sabemos si están implicados en ellos?

   Sabemos los objetivos del empleado, que son los siguientes:

·        Tener un salario justo, apropiado a la dificultad e importancia del trabajo que realiza teniendo en cuenta las condiciones del mismo.

·        Esperan que el trato sea acorde a su dignidad humana

·         Reconocimiento, pues no solo vale la recompensa económica, sino que se le otorgue valor a  su colaboración, sugerencias, esfuerzo, etc.

·        Tener posibilidades de progresar, donde poder tener opciones de mejoras económicas, nivel jerárquico y posición social.

·        Que las condiciones de  higiene y seguridad garanticen su vida y su salud

·        Preocupación del medio ambiente en el que desarrollan sus tareas.

Todos estos objetivos en una estructura jerarquizada, donde sabemos que no hay espacio para todos, pues los cargos organizativos son menor que los productivos y los medios que aportan son los mínimos para el buen funcionamiento económico de la empresa.

   Para poder satisfacer con el pleno desarrollo de sus integrantes hemos de reinventarnos y buscar otras vías donde la persona cambie su actitud individualista por una colectiva y donde pueda cumplir con sus expectativas, a la vez, no perjudicar los objetivos de la empresa, mejorando al mismo tiempo la calidad y eficiencia del trabajo.

  Teniendo claro cuales son sus objetivos, la empresa tiene que incorporarlos en su beneficio propio creando una nueva estructura dinámica. Donde podamos delegar el trabajo colectivo, definiendo los objetivos, dando responsabilidades a sus colaboradores y creando un ambiente donde se sientan integrados, tanto social como profesionalmente, dejando así en un segundo plano su individualismo y materialismo.

     Con eso mejoramos:

·        La aceptación del personal a la vez que aprenden a cooperar entre ellos

·    Conseguimos que se sientan miembros de la empresa y experimentan sentimientos positivos aumentando su seguridad personal.

·        Estimular el aprendizaje y favorecer la consecución de los objetivos

·        Facilitar el desarrollo intelectual y afectivo

·        Mejorar el clima de la empresa haciendo disminuir las tensiones y conseguir un ambiente laboral mas relajado

  Hemos de saber potenciar todas las habilidades del integrante de la empresa para que los objetivos sean colectivos y traten a la empresa como el medio, que no la forma, de poder cumplir con sus expectativas y busque un poder enriquecedor para su desarrollo personal, obteniendo así un  beneficio mutuo y cumplir con las metas propuestas.

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Como administrar la responsabilidad social de la empresa?

¿Cual su su finalidad?

  Una finalidad de la empresa es lograr los objetivos por las cuales se ha creado, atendiendo las necesidades económicas y sociales.

  Dejando  a parte las necesidades económicas nos centraremos  en las sociales.Tenemos dos clases: la finalidad externa y la finalidad interna

  La finalidad externa: Es la producción de bienes y servicios para satisfacer a la sociedad 

  La finalidad interna: Es la que contribuye al pleno desarrollo de sus integrantes, mirando de no vulnerar los valores humanos,  a la vez de promoverlos.

  Se discute mucho si una de estas dos finalidades esta por encima de la otra. Pero ambas son fundamentales pues la empresa esta para servir a las personas de fuera (sociedad) y a las personas de dentro (sus integrantes) 
 Estos conceptos nos dice que además de ser una célula económica, también lo es social, pues está formada por personas para personas. Razón por lo que el empresario o directivo, como persona tiene que comprender cada vez mejor que su tarea tiene una finalidad, en la que el beneficio se da en medida en que se consiguen los objetivos sociales que lo condicionan.

  Estos beneficios sociales tienen que ver con la coherencia en la persona es decir saber diferenciar lo que es directamente del trabajo con aquello que no lo es o sea tener en cuenta los valores humanos, sociales, culturales, políticos, cívicos, etc.

  Trabajar directa u operativamente hace posible la convivencia, sin ella la sociedad no logra sus fines, ni la persona los suyos.

  El empresario o directivo conjuntamente con las personas que integran la empresa, tiene que olvidarse del materialismo e individualismo, abriendo las puertas a la colaboración y unión. Objetivos que si los trabajamos en equipo mejoramos nuestra participación y potenciamos las relaciones personales a la vez de aprender a compartir la responsabilidad y ejercer así el apoyo mutuo en los objetivos.

  La mejora organizativa también es relevante, integrando las responsabilidades, dando mayor información y potenciando las mejoras en los procesos, medios y organización a la vez  que se mejora el reparto de funciones.

  Las empresas marchan bien cuando directivos y empleados combinan su eficiencia y eficacia, cuando organizan, impulsan y buscan resultados. Son estas acciones las que consiguen administrar correctamente los recursos personales de la empresa.

  El potencial de los profesionales y directivos tiene que convertirse en un poder configurador de la empresa, respecto a su entorno, pues es sin duda alguna quienes componen la empresa, los que pueden contribuir con sus actitudes a la imagen social de la misma.

  El resultado tiene que ser hacer que ambas finalidades estén lo mas cercanas posibles una de otra.

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Que camino necesitamos para nuestros empleados?

Si cada vez exigimos más actitudes a nuestros empleados ¿POR QUE NO LES ENSEÑAMOS EL NUEVO CAMINO?

 Una de las misiones de la empresa es la de contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes, pues son ellos los que tienen la capacidad de realizar una infinidad de actividades de diferente clases.Es la actitud del empleado que dichas actividades las encuentre complejas o sencillas, difíciles o fáciles, divertidas o aburridas, siempre dependiendo de la percepción del trabajo de cada uno.

 Las empresas durante mucho tiempo se conformaban con tener empleados cuyo objetivo era cobrar un salario justo y apropiado a la dificultad e importancia de su trabajo y asegurar el buen funcionamiento de la empresa.

 Actualmente estas exigen un perfil mas exigente a sus empleados. le piden que sepan manejar múltiples tareas al mismo tiempo, que se  realicen con esfuerzo, entusiasmo y ambición, añadiendo  una buena capacidad de planificación a corto,medio o largo plazo. Que puedan enfocar los problemas sin dejar que los pequeños problemas le desvíen del objetivo, que estén abiertos a los cambios tecnológicos y se involucren con los problemas y que los vivan como propios, A todo esto le añadimos la participación y colaboración en los objetivos de la empresa.

¿ Que obtiene a cambio?

Una de las premisas del empleado es la estabilidad, pero con los tiempos que corren, nadie lo tiene garantizado ( ni la propia empresa), por lo que es ella la que ha de cambiar de política, reforzando a sus componentes la marca personal durante el tiempo que  estén desarrollando sus funciones en la organización.

La empresa ha de tener como misión, cambiar el ship de sus componentes, haciéndole ver que las etapas del estudio y trabajo no existen por separado.Que la formación es continua y que tiene que verse en el mundo laboral, mas como un profesional, que como un empleado, a la vez de sacarle el máximo rendimiento  participando plenamente en la decisiones de la misma.

"HACIENDO PERSONAS, HACEMOS EMPRESAS"

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La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Que hacer con nuestros empleados?

¿Que hacer con nuestros empleados?  

En unos tiempos donde las empresas se ven ante cierta incertidumbre ante su situación y se encuentran en la encrucijada de que hacer con sus empleados. Tienen la necesidad de reinventarse,donde hay dos caminos uno tecnológico y otro
humano.

  El tecnológico dependerá de su capacidad de inversión que actualmente es complicado, sino dispone de recursos propios o una buena financiación.

  En lo humano no es tan complicado, se trata solo de reinventar a las personas que tenemos a nuestra disposición para cumplir con nuestros objetivos.

-¿Como las orientamos aprovechando sus capacidades y experiencias?

  La reflexión es la siguiente solo nos hace falta conocer la formación que necesitan para conseguir entre todos  mirar el futuro de una forma optimista.

  Es a veces cuando con un simple cambio de sistema organizativo nos puede aportar la solución, si nos orientamos hacia los equipos de trabajo, teniendo en cuenta de introducir a la persona como individuo, en un ambiente donde pueda desarrollar su capacidad y compromiso.

-¿Que beneficios aportan a la persona un equipo de trabajo?

  La persona es un individuo concreto que abarca tantos aspectos físicos como psíquicos para definir su carácter singular y único.Esta persona dentro de la empresa se ve como una persona jurídica de capacidad unitaria para ser sujeto de derechos y obligaciones. Pero la persona dentro de un grupo, es aquella que interactua socialmente y se encuentra regulada por normas que se rigen en el equipo, presentando una posición y desplegando un papel.

  No obstante la persona dentro del equipo tiene un comportamiento a la par del mismo, en el que comparte experiencias  aporta y recibe de sus componentes, los conocimientos que se tienen, con el objetivo de trabajar por un mismo fin, (al fin y al cabo el equipo es como una familia), donde hay diferencias de ideas y personalidades para su desarrollo individual.

  La razón por la que nos introducimos en los equipos, es simplemente, porque nos estimula el sentimiento positivo de la relación personal y nos proyectamos al mundo con la actividad que realizamos. Nos encontramos orgullosos cuando hacemos un trabajo bien hecho y es reconocido por las personas que nos rodean.

-¿Por que no trabajar estas aptitudes y ponerlas al servicio de la organización  que representamos?

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La guía del directivo: Con objetivo profesional