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El mundo de los grupos

sábado, 22 de junio de 2013

Las importancia de las emociones del líder

  Cuando un líder nos inspira, nos realiza, nos ayuda a coger confianza en nuestro camino u objetivo, adquiriendo una mayor estrategia y capacidad de motivación, intuimos que un verdadero líder trabaja a través del aspecto más humano del componente de la organización poniendo en practica sus emociones.
  Desarrollando sus emociones, el líder consigue sacar lo mejor de la persona y con eso logra involucración, compromiso con el éxito y el deseo de estar cerca de el.
  Cuando un líder consigue estas metas obtiene una organización compuesta por personas que participan y sintiéndose capacitadas para la misión y visión de esta, estando abiertos a la retroalimentación.
  Teniendo en cuenta que todo integrante de la organización busca respeto, relaciones, reconocimiento y recompensas ( este ultimo es el bienestar y el buen hacer sin fijarse en el balance monetario) podemos ver que están más cómodos con sus emociones cuando vemos que obtenemos  la comprensión de los demás.
   Por eso los mejores líderes llegan a tener una buena comprensión de  la psicología humana obteniendo unas cualidades innatas para motivar a las personas, una gran fuerza de voluntad, pasión, compasión y la capacidad de no tomarse en serio así mismo.
  No obstante sin las emociones del líder no se ejercería ningún movimiento que transmitiera energía aunque las emociones pudiera  estar en contra de la expresión creativa e incluso en el camino correcto con lo que implica seguridad.
  Estas emociones son fruto de la cultura del líder en la cual influye sus valores, comportamientos y acciones pues es a partir de ahí cuando se pueden hacer elecciones coherentes.
  Esta cultura es la suma total del aprendizaje colectivo que junto con el sistema de participación social, la organización que se dirige llega a conseguir el cambio que busca dentro de ella.
  Gracias a las emociones reales del líder se consigue una transformación profunda en el comportamiento individual o colectivo dentro del sistema que lidera. Esto conlleva a crear una energía dentro de la organización que consigue interrumpir los viejos paradigmas de esta.
  Un líder siempre tiene la necesidad de promover la formación y el desarrollo profesional de la organización pues esto le genera felicidad ante la buena predisposición de sus colaboradores tanto a nivel individual como organizativo.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.



  

sábado, 8 de junio de 2013

El ego en el liderazgo


 En la cultura de una organización se ve reflejada la influencia del líder con las actuación que este tenga sobre sus colaboradores. Dependiendo de su forma de dirigir, de las decisiones que este tome, del comportamiento personal y su forma de promover la honestidad.
 Pero ser un líder o uno de ellos en funcion de la responsabilidad que tenga dentro de la organización debe conllevar a ser una persona con una alta percepción del ego.
 El ego para la psicología es la instancia psíquica a través de la cual el individuo se reconoce como "yo" y es consciente de su propia identidad. Por lo tanto el ego es el punto de referencia de los fenómenos físicos y media entre la realidad del mundo exterior, los ideales del super yo y los instintos de ellos.
  Esto significa que el individuo/a no puede vivir sin el éxito del papel que se le ha asignado dentro de la organización. Pero esto no  tiene que dar como resultado llegar a tener una actitud dominante sino tener un comportamiento que conlleve hacer a la organización más productiva donde cree un ambiente distendido y eficaz donde todos puedan ejercer su "yo".
  El ego es algo que todos `podemos tener siendo conscientes de mantenerlo detrás de cada uno para convertirlo en un conductor de creatividad en lugar de un filtro de distorsión ya que se tiene que sentir el poder como algo que se puede compartir en caso contrario solo transmitiría temor. Seria maravilloso que todos pudiéramos sentir poder y expresarlo de forma constructiva.
  Aunque el ego no es una mala cosa, ya que bien expresado puede ser una fuerza real que sirva para usar el bien ( administrado de forma correcta), un exceso seria insoportable, consiguiendo así malos resultados a las metas propuestas y no involucrar al  equipo que tiene que desarrollarlas. Por eso obtener el equilibrio adecuado es un arma muy valiosa para cualquier líder.
  Este no tiene que ser un depredador que se alimenta de los más débiles sino que tiene (gracias a su ego) que hacer emerger la autenticidad de los actos que realiza. El autentico líder tiene un sentido de representarse así mismo y un profundo sentido de poder personal.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.


  


domingo, 2 de junio de 2013

Te preocupas por el funcionamiento de tu organización

  A mi entender son varias las razones por la que estamos envueltos en esta situación de desconcierto para sacar adelante nuestra organización.
  Una de ella es la clara falta de financiación en las empresas debido a que no llega el crédito que necesitamos para poder cumplir con nuestras expectativas de negocio, otra es la dificultad del cobro de nuestro desempeño que viene derivada de la anterior, pero si todavía la mantenemos en funcionamiento hay otro factor clave y no es nada más y nada menos que el desempeño de los integrantes de la organización.
  Tenemos  en ella a personas desmotivadas e inseguras debido a las alarmantes noticias que aunque sean reales no paran de amedrentarnos por si van a ser ellos los siguientes.
  Es responsabilidad de la organización hacerse responsable tanto de lo profesional como de los social de los integrantes de esta, tiene que llegar a conseguir apartar esos miedos evitando que se vean reflejados en esta situación y conseguir que hablen de la misión y visión de la empresa, con la intención de mejorar sus resultados y hacer que consigan éxitos para salir de esta difícil situación.
  Tienen que darse cuenta que en esta nueva época hay muchas cosas para descubrir y explorar que nos pueden llevar a un cambio de estado confortable para ambas partes simplemente sabiendo innovar y estando dispuestos a las nuevas metas que se proponen.
  La organización tiene que poner las herramientas para conseguir que traten a sus clientes tanto internos como externos como personas, pues estos no son simplemente números sino personas a las que tienen que  satisfacer y cuidar sus necesidades.
  Esto hará que disfruten de su trabajo, acción importante, pues se sentirán vivos y alegres interactuando mejor en su entorno laboral. Tienen que  conseguir que las reuniones sean centro de reflexión donde se creen difíciles debates que produzcan decisiones, iniciativas y cambios. Se ha de crear un ambiente en el que estén más preocupados por alcanzar su meta que por la perdida del puesto de trabajo.
  En la organización se ha de ver al líder del equipo como una persona que trabaja con ellos, que no servirse de ellos, así se sentirá más valorado y conseguirá respeto por parte de los integrantes del mismo, tiene que conseguir el objetivo de que se impliquen en los problemas haciendo que su desempeño cree un valor añadido y reflejar su admiración por los logros obtenidos.
  Tiene que ser tal el grado de implicación que han de sentir que el tiempo pasa volando, tienen que sentir que su progresión profesional se basa también en ayudar a tener éxito a sus compañeros pues eso conseguirán  aumentar su formación y proyección.
  Todo lo citado no sirve sino cambiamos nuestro modo de pensar y tener la capacidad de enseñar a los integrantes a trabajar bien, En algunos niveles no es el trabajo sino la relación con el. si aprendemos estro crearemos un  punto diferenciador con nuestra competencia.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.