Donde te encuadras como lider

El liderazgo

  Un rol importante que puede ser desarrollado por uno o más miembros de un equipo es el rol de líder. El liderazgo se puede definir  como la actividad de influir sobre los miembros de un equipo llevándolos a cooperar con la clara misión de conseguir el objetivo que haya considerado o deseado el equipo.

  El líder, que puede ser considerado como el educador del equipo por su situación dentro del mismo, ha de tener un liderazgo mas grande, pero no sería bueno que lo acaparase, sino que ha de procurar que todos los componentes del equipo participen dentro de él. Todos pueden influir positivamente durante la vida que estos estén del equipo, favoreciendo un liderazgo rotativo que puede llegar a enriquecer la actividad del equipo y su cohesión.

  En cada equipo sus  miembros puede ejercer un grado de influencia sobre los otros pero lo más normal es identificarlos de la siguiente manera:

•  Liderazgo instrumental: Es la persona o personas que coordinan, controlan, estimulan las actividades que realiza el equipo dirigidas a la resolución de problemas. Son ellos quienes deciden como se distribuyen las tareas a realizar dentro del equipo.
•  Liderazgo afectivo: Es la persona o personas que se dedican a dirigir las actividades hacia la satisfacción de las necesidades afectivas del equipo. Suelen ser los que tiene más popularidad dentro del equipo.

  Muchos técnicos coinciden en establecer varios tipos de líderes según la forma de ejercerlo. Cada uno de estos tipos tiene consecuencias diferentes para el equipo. Hay varios  tipos de liderazgo. Enumero algunos

1. El líder por título: Es el papel que desarrolla una persona que le nombran jefe y que por consecuencia tiene que mandar a las otras personas. Si este por su forma de ser no destaca y a la vez no sabe influir hacia las otras personas pero tiene este cargo, se sentirá inseguro si un miembro del grupo destaca por mayores cualidades o porque sí hace la función de líder.
2. El liderazgo por relación: Son las personas que crean buenos vínculos con su entorno y de esta forma pueden incidir en ellos sabiendo sus necesidades. El líder ejerce cierta influencia sobre los miembros.
3. El liderazgo por desarrollo humano: Son personas seguras de sí mismos que buscan resultados según las cualidades de cada uno. Al potenciar lo que pueden aportar da facilidad a crear nuevos líderes al transmitir esta confianza. Esta gente aporta mucho ya que por imitación nos puede generar ganas de estar en su sitio.
4. El liderazgo personal: Ha creado muy buenas relaciones, la gente lo sigue por lo que es con sus logros y defectos. Es el nivel más alto que una persona puede conseguir.
5. El líder por resultados: Este está centrado en los procesos y procedimientos, sabe relacionarse muy bien teniendo una gran capacidad de liderazgo en equipo tomando decisiones.

 Ningún tipo de liderazgo es bueno o malo en sí mismo. Todo depende del grupo. El líder ha de conocer al equipo en el que trabaja y sus características para saber que estilo de liderazgo es más  conveniente aplicar. También puede variar según  el momento y la situación del grupo.

  El que quiere ser líder, tiene que ser capaz de conseguir una visión compartida con sus equipos, visionando donde tiene que ir la empresa.

 Un líder se tiene que hacer valer exigiéndose a sí mismo y a los demás, al ser un punto de referencia importante. Teniendo buenos sentimientos hacia las otras personas, creyendo en su equipo más que en ellos mismos sabiendo que se espera de cada uno expresándolo claramente. Fomentando la iniciativa y superando los miedos para poder llegar a los objetivos empresariales.

 En definitiva hablamos de una persona con muchos valores humanos que saca de cada uno sus mejores cualidades siendo un buen compañero sin implicarse del todo sentimentalmente.

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

En que clase de equipo te encuentras

Tipos de Equipos 

 Los equipos de trabajo sustituyen al trabajador individual que toma decisiones y ordena, combinándolo por un sistema donde se asumen decisiones con riesgo y se aprenden con mayor rapidez.

  El trabajo en equipo supone un cambio organizativo amplio influyendo en la dirección, cambiando la motivación, mejorando la comunicación y participación en el mundo profesional.

  Se pueden dar distintos tipos de equipos en la organización ya que en ella conviven una variedad de clases que dependerá de su composición, función y propiedad del mismo.

  La clasificación puede ser la siguiente

1) Según su criterio temporal: Tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.

• Grupos de equipos independientes: Estos suelen ser estables en el tiempo y se encargan del funcionamiento y mantenimiento de la organización. Esto impide que haya cambios en su organización.
• Equipos temporales: Estos se suelen crear para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. Suele tener una duración limitada.

2) Según su criterio de formalidad: Tiene que ver con el origen de los equipos.

• Equipos formales: Se trata de equipos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización
• Equipos informales: Surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.

3) Según su criterio de finalidad; Tiene que ver con los objetivos de los equipos.

• Producción: Sus integrantes realizan conjuntamente un determinado trabajo.
• Solución de problemas:  Se centran en problemas particulares de la propia empresa.
• Resolución de conflictos: Estos están orientados para afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organización, bien  los referidos a esta o los del exterior
• Cambio y desarrollo organizacional: Incluyen diferentes equipos y técnicas grupales como los equipos de entrenamiento, desarrollo de equipos o equipos de sensibilización.

4) Según su criterio jerárquico: Tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional.

• Diferenciación vertical: Compuesta por los diferentes equipos que van desde la alta dirección, pasando por los equipos directivos intermedios hasta los equipos no directivos.
• Diferenciación horizontal: Incluyen distintos equipos funcionales, equipos de servicios especializados basados en competencias particulares, creados con diferentes misiones. suelen ser de asesoramiento y toma de decisiones.

5) Según el tipo de estructura:

• Actividad de equipo: Equipos con tareas independientes, objetivos e incentivos grupales, relaciones estables.
• Actividad individual: El equipo en el que predominan la actividad y los valores individuales. Los componentes apenas tienen un vinculo entre si que compartir.

  En este tipo de organizaciones es necesario que la comunicación sea efectiva y fluida para asegurarnos que la información entre los componentes decompenetración sobre las tareas que deben desarrollarse.
la misma facilite una mayor


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La guía del directivo: Con objetivo profesional

Que necesitamos para el desarrollo de los equipos

Herramientas de funcionamiento de los grupos 

   En la vida todo tiene su lugar, muchas veces surge de la necesidad, de la coincidencia o casualidad, pero no obstante la mayoría de veces surge de la capacidad que tiene el ser humano de desarrollar o cumplir una misión, para lo cual hace falta tener la visión de cómo realizarlo mediante una estrategia para poder culminar dicha tarea.

  Pero, no empecemos la casa por el tejado, comenzamos  mejor definiendo el concepto de misión, lo cual entendemos como tal  el cometido o deber moral que una persona o colectividad considera necesario para llevar a cabo. Por lo tanto podemos deducir que dicha misión no es individual por tanto también se realiza en equipo, que es el tema que abarcamos.

 Definimos  seguidamente que el concepto de visión es una comprensión directa e inmediata, de manera objetiva o subjetiva, que tenemos sobre un determinado concepto. Por consiguiente  decimos pues que la misión tiene la necesidad de tener una visión para poder desarrollarse.

 Y por último definimos estrategia como la técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.Y  Es decir, misión, visión y estrategia, son los pasos clave para poder desarrollar con éxito una tarea.

 Para que nos entendamos mejor, una persona quiere comprarse una mesa (Misión), porque tiene una habitación libre en su casa que podría utilizar de despacho de trabajo (Visión), ¿Y como lo hace? Mirando catálogos, midiendo el espacio, colores, preguntando a su mujer, amigos etc. (Estrategia).

  Por consiguiente, decimos que estos tres pasos son esenciales y fundamentes, y que sirven como herramientas de funcionamientos para que los equipos de trabajo funcionen. Puesto que todo trabajo tiene una misión a cumplir, en los equipos de trabajo pasa exactamente lo mismo, requiere de un final que cada individuo en grupo tiene que hacer  en equipo para que se consiga el objetivo. Entonces para que se pueda desarrollar con éxito cada persona individual para un buen trabajo en equipo tiene que tener la visión de saber lo que hacer con ayuda de la estrategia de trabajo que tiene la empresa aplicada a la tarea laboral siendo coherente siempre con la tarea que desempeñamos, decimos  que gracias a la estrategia cumplimos la misión, pero sin la visión no hay ni culminación de la misión ni se puede tener una estrategia, es el pez que se muerde la cola.

  Por consiguiente,  para que se pueda realizar dicho procedimiento,  necesitamos unas herramientas de funcionamiento en los grupos. Que son los siguientes:

- Organización:

• De las personas, saber el potencial, sus actitudes y aptitudes laborales
• Del espacio, saber qué zona ocupara y el espacio requerido para las maquinas, etc.
• Del lugar de trabajo, si tiene ventilación, condiciones necesarias, etc.
• De las horas reales, si se puede acabar en el termino establecido o no.
• De las herramientas, si son las adecuadas o se necesitan más, o cambiarlas, etc.
• De las necesidades que requiere el lugar de trabajo.

- Espacio, si está bien establecido en la cadena, para desarrollar con éxito la misión.

- Establecer prioridades de la tarea a desarrollar, para realizarla correctamente.

- Comprender el lugar de trabajo, saber que porque y para que se hace.

-Conocer el grupo y nuestro lugar dentro de él, para realizar correctamente la tarea.

- Saber la misión, comprender la visión y desarrollar la estrategia grupal.

- Saber cómo funciona la empresa, estadísticas, resultados, etc.

  Por lo tanto y para que el saco quede cerrado y bien atado, explicamos que los grupos necesitan y tiene un funcionamiento que para poder desarrollarlo hacen falta unas herramientas que son las explicadas anteriormente, pero que para que todo esto sea posible cada individuo tiene que conocer la misión que tiene individual y colectiva, comprender la visión de su tarea y lugar, de manera que pueda desarrollar de manera estratégica su función y zanjar el objetivo individual y colectivo.

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Con que metas nos movemos

Metas profesionales y personales en el mundo profesional

  El mundo laboral es conocido como sufrimiento, como algo complicado, que nos somete a presiones, estrés y obligaciones, pero no es así, porque nos da grandes satisfacciones cuando nos felicitan por el trabajo bien hecho, cuando tenemos una buena relación con los compañeros de trabajo, descubrimos facetas nuevas de nuestro puesto de trabajo, nos llega información nueva que hace que conozcamos mejor lo que estamos haciendo, por llegar al objetivo marcado,  o simplemente por tener una buena actitud ante los contratiempos que surgen cotidianamente.

  El trabajo que desempeñamos en relación con la realización personal hace que nos conozcamos más, que sepamos mejor nuestras competencias, nuestros límites y limitaciones, como somos, quien queremos ser o no, hasta donde queremos y podemos llegar, y cuales son nuestras cualidades laborales que con el tiempo vamos descubriendo.

  Gracias a que el ser humano esta hecho para vivir en sociedad, en el trabajo nos necesitamos los unos a los otros, y tarde o temprano la actitud independiente nos pasa factura. Por eso en los trabajos necesitamos conocer el grupo, que papel desarrollamos, como lo desarrollamos y cuando lo desarrollamos. Es decir, un arquitecto no podrá hacer instalaciones de fontanería, pero si hace un edificio si que sabrá por donde deben de pasar esas instalaciones, igual que un  fontanero no sabrá de arquitectura, pero con las explicaciones pertinentes  de él podrá saber donde va la instalación que ara. Cada individuo tiene que saber que trabajo hace su compañero y así facilitarle la faena en la medida de lo posible. El compañerismo en la vida profesional es una pieza clave para poder desarrollar nuestro trabajo

  Por lo tanto, en los equipos de trabajo, cada persona desarrolla su trabajo, y debería saber hacer el del compañero para poder ayudarle ante posibles problemas, y saber todo el proceso de producción para conocer afondo como es su trabajo. Muchas veces la falta de información hace que nos perdamos procesos o posibles cambios que podríamos realizar para que la tarea fuese menos costosa tanto a nivel humano como monetario.

  En los equipos de trabajo, cada persona tiene unas competencias que hace que pueda desarrollar  esa faena, y así poder cumplir con su objetivo, y por lo tanto el departamento  de recursos humanos tiene un papel fundamental escogiendo al candidato perfecto para que se adapte a su puesto de trabajo y a su grupo de trabajo. Muchas veces nos encontramos con empresas muy conocidas, que debido al mal  funcionamiento de los puestos de trabajo quiebran, porque las personas no saben por que hacen su trabajo, no conocen el proceso ni a sus compañeros, y los van rotando. Debido a quererse ahorrar dinero en personal, directamente causa pérdidas productivas.

  En otros casos empresas con empleados  de larga duración no avanzan, y puesto que no crean nuevos puestos de trabajo y los empleados llevan toda la vida en su puesto de trabajo, esto causa perdidas también porque no innovan y a los jóvenes no les dejan desarrollar su potencial porque sus jefes  se creen con mando y poder de la verdad absoluta sin dejar un paréntesis para escuchar a la voz del futuro.

  Por lo tanto cada persona tiene que saber que metas tiene en la vida profesional y personal, y buscar su camino para poder desarrollarla. Aunque las noticias digan que vivimos en tiempos difíciles todo depende del ojo del que la mire y de como la mire, y si el tuyo es negro cambia de perspectiva y todo cambiara.              Muchas veces las opiniones de nuestro grupo social ya sea laboral o personal nos ayudan en dar un punto de vista diferente y así poder seguir creciendo, siempre sin cerrar puertas ni poner barreras.

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