Como gestionar la dinámica del equipo

  El buen funcionamiento de un equipo requiere una serie de atributos que le tienen que facilitar su trabajo y eficacia y su gestor o líder ha de tener equilibrio y madurez psiquica para ello.

  Una de las razones del mal ambiente y creación de conflictos viene dada por la falta de buen juicio y prudencia a la hora de tomar decisiones, escasez en el equilibrio personal y con carencia de la responsabilidad.

  Para evitar que estas características aparezcan se ha de tener confianza en las capacidades de los miembros del equipo y crear expectativas positivas con el fin de transmitir seguridad, cuya meta sera la conclusión de una forma adecuada en las actividades del equipo.

  La empatia y ser capaz de ponerse en el punto de vista de todos los miembros del equipo garantiza flexibilidad mental y motiva la intención de buscar el consenso entro todos, así nos ganamos el respeto del equipo, generando acercamiento y compromiso.

   El obtener tolerancia, estar abierto a los comentarios y tener disponibilidad hacia los otros nos hace más accesible al equipo, si le añadimos que hay que estar dispuesto atender las demandas de este, se sentiran escuchados por lo que aumentaremos su integración y el compromiso sera mayor.

  Ahora solo queda presentar las partes con lo que se conseguirá acercarse al éxito y son las siguientes:

• Producción: Relaciona los temas a tratar y ayudara a recordar los objetivos del equipo, mostrando desde sus inicios hasta la actualidad el progreso del mismo.
• Reuniones: Facilita la comunicación entre los integrantes del equipo resaltando que todas las aportaciones de sus componentes son importantes.
• Ordenar: Saber interpretar los sentimientos y emociones que salen del equipo para asegurarnos su unidad.

  Con estas herramientas el gestor o líder se orienta y conduce al equipo hacia sus objetivos con el fin de mantenerlo cohesionado.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Porque un equipo y no un grupo?

  Los equipos de trabajo son una herramienta de consecución de objetivos para la organización que representas, ya que aprovecha al máximo la capacidad, formación y experiencia de los elementos humanos que la constituyen.

  ¿Pero sabes distinguir la diferencia entre equipo y grupo en el mundo profesional?

  Empezare hablando de los objetivos de uno y otro, mientras en el grupo, sus componentes realizan las tareas bajo intereses comunes sin otra obligación que realizar un trabajo, aquellos profesionales que forman parte de un equipo se ven comprometido a una meta especifica.

  Gracias a la diferente forma de plantear el objetivo, los componentes tienen diferente nivel de compromiso, mientras para unos es relativo debido a su baja cultura grupa y no tener las tareas distribuidas de forma equitativa, para el equipo se consigue todo lo contrario debido a tener  que compartir valores y un elevado espíritu, tras verse comprometido a realizar el trabajo según sus habilidades y capacidades. Eso hace que se valoren los hechos de todo el equipo y no de forma individual como suele pasar a los grupos.

  También haré mención al líder, mientras en los grupos puede o no haber uno en el equipo es imprescindible ya que tiene que haber una persona responsable y afectiva que aliente la importancia del trabajo colectivo y no se obtengan conclusiones personales e individuales que caracterizan a los grupos.

  Importante tratar es como se analiza el trabajo de los miembros de la organización, como se determina su valor, importancia o transcendencia de los objetivos que hay planteados. En lo que se refiere a los grupos estos no se evalúan, se va directamente al resultado, independientemente de que se haya logrado el éxito o no, pero por el otro lada nos encontramos una auto evaluación de los mismos componentes del equipo de forma continuada de cara a la mejora de objetivos en relación a la misión, por lo que son capaces de medir ellos mismos el resultado y hacerse participe de lo logrado sea positivo o negativo, detalle que en el grupo el resultado no es de el, sino de la persona que lo plantea, llevándose en este caso los aspectos negativos por la falta de eficacia en el objetivo,

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Consecuencias de tener un equipo de trabajo.

  La baja pasión es uno de los problemas a los que se encuentra una empresa tradicional al ser incapaz de adaptarse ante los nuevos retos que les toca vivir con tanto cambio de mercado a las que se ven sometidas.

  Los cambios o reducciones de plantillas que efectúan para reducir costos hacen que sus integrantes no lleguen a identificarse con la misión de la organización y a estos solo les preocupa el salario para sobrevivir en los tiempos actuales.

  Estos colaboradores necesitan un cambio de cultura dentro de la organización donde vean que hay otra alternativa a la situación que refleja la salida de compañeros y hacer un giro de 180º, para que estos empiecen a emocionarse dentro de su actividad profesional, donde consigan asumir compromiso y responsabilidad hacia el objetivo que marce la organización.

  Claro esta este objetivo tiene que estar bien definido, con la intención de que se genere un equilibrio entre las necesidades de la empresa y las del profesional que ejecuta sus tareas, con el fin de conseguir estabilidad en su vida social y laboral.

  Los equipos de trabajo se acercan a esta misión. Este tipo de organización bien planteada intenta generar confianza a sus miembros responsabilizando al componente a las metas que se fijan, implicando en la misión de la empresa.

  A esto hay que añadir que impulsa la relación entre los miembros y el desarrollo profesional de los mismos. se le estimula hacia la creatividad para que mejoren su autoconfianza y generen una mayor autoestima para hacerle participe de los logros obtenidos y  participe de los retos a los que la empresa se pueda encontrar.

  Cultivando virtudes como la perseverancia, el aprovechamiento del tiempo, la prudencia, el fortalecimiento de terminar un trabajo bien hecho y utilizando el optimismo como herramienta para no desmotivarse fácilmente se consigue cambiar o eliminar toda inquietud generada  por los cambios que se hacen dentro de la empresa.

  Porque no lo olvides "no hay soluciones externas, sino soluciones internas" ya que, tan pronto tomamos la decisión de hacer algo, aparecen los medios para llevarlos a cabo

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La guía del directivo: Con objetivo profesional

Cambia de actitud, cambia tu organización

  A día de hoy muchas organizaciones siguen estructuradas con el poder jerárquico que se ha implantando en la época industrial, época que esta pegando sus últimos coletazos.

  Las características de esta empresas promueve la baja pasión de sus integrantes ya que las cosas que les emocionan están fuera de su trabajo y solo se ven motivados en el por la importancia que les dan al salario, las vacaciones y su estabilidad futura como es la pensión, con una mentalidad de no hacer más de la cuenta llegando a no asumir sus responsabilidades con el handicap del miedo que suelen tener en los cambios de la organización.

  Hoy día una organización con  poder jerárquico donde lo más importante es dar ordenes (que se han de atacar) produce una baja contribución en las decisiones sobre la realización del trabajo esperando a que otros lo hagan por el, donde no hay una comunicación constructiva en el desarrollo de las tareas y el escuchar es lo que más echan  a faltar sus componentes esta predestinada a ir a rastras del mercado con una posible desaparición por la falta de innovación.

  Para salir de esta situación estas organizaciones tiene que empezar adecuar a los trabajadores a la función que tienen que cumplir el componente, se tiene que  evitar la confusión que se tiene sobre las metas. Estas tienen que estar definidas y ser bien comprendidas por sus integrantes que han de tener una asignación clara de sus funciones creando un ambiente relajado y comprometido con la misión y visión de la organización.

  Con una confianza reciproca entre empleador y empleados, evitando que los problemas sean solucionados por terceras personas, induciendo a la propuestas de ideas, donde se valoren los esfuerzos que se realizan en el desempeño del trabajo, llegando a eliminar los conflictos de intereses personales y de equipo.

  Todo esto exige un esfuerzo significativo ya que promueve que la actitud de sus componentes sea la que marque la diferencia trabajando juntos se consiguen mayores resultados obteniendo los éxitos que nos proponemos de forma significativa. 

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