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El mundo de los grupos

domingo, 24 de noviembre de 2013

Escuchar forma parte del liderazgo

  Una de las disciplinas que se debe dominar a la hora de liderar es la de escuchar. La escucha es una macrohabilidad lingüística. Saber escuchar facilita la comunicación, porque de lo que se escucha también se aprende, quien se dirige a otras personas con la intención de comunicarse lo hará con agrado si de antemano conoce que va a ser escuchado.
  Un buen líder es capaz de llegar a los corazones de sus seguidores si escucha atentamente, actualmente muchos piensan que para liderar eficazmente se tienen que hablar más que los demás, es como si les hubieran lavado el celebro y hecho creer que los lideres hablan y los seguidores escuchan.
  Teniendo en cuenta que una de las ansias de las personas es la de sentirse comprendido, que mejor herramienta que llegar a ellas bajo la acción de escuchar, pues es a través de la palabra que se piensa, se comunica, se reflexiona, se expresa y se opina.
  No hay que olvidar que a través de  las conversaciones se establecen las relaciones con los demás y que estas se basan en los vinculo existentes entre los miembros de la organización.
  Todos necesitamos hablar y que nuestra opinión se tenga en cuenta, por eso la persona que destaca por ser un buen oyente tiene rasgos específicos de ser un buen líder llegando a ser conocido como un maravilloso comunicador.
  Escuchando mejor, nos hace transmitir eficazmente el mensaje que queremos dar por eso no hay que olvidar escuchar lo que los otros dicen, ademas que es una señal de respeto, demostrando que valoramos y creemos en la persona con la que nos comunicamos.
  Con una buena escucha se consigue empatia con el interlocutor, identificación con su punto de vista, penetrar en su interior y descubrir lo que piensa, por esos motivos evitas el rechazo y aumentas la moral y confianza dentro de la organización.
  Si sueles interrumpir con frecuencia a los demás, terminar las frases que otros empiezan y repites las respuestas de tu interlocutor no tengas ninguna duda que necesitas mejorar tu "escucha".

"Valor es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero tambien es lo que se requiere para sentarse y escuchar" Winston Churchill



Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.


domingo, 17 de noviembre de 2013

Un simple cambio en tu liderazgo

  Para cambiar una organización no hay que esperar a que sus miembros conviertan en algo más que  aquello que el responsable o líder quiera que se convierta.
  La dirección tiene que ser el modelo en que sus componentes quieran emular, esta tiene que ser la mejor embajadora de la organización y ser un claro ejemplo de lo que su gente espera de ellos.
  A menudo se incita a que los empleados trabajen con más dedicación dándole escasos recursos, mientras que sus responsables dedican el tiempo a reuniones improductivas o toma de tiempo libre para sus asuntos personales, recortando las prestaciones de los empleados y al mismo tiempo dedicando recursos económicos a departamentos que no viene con ello un incremento de los beneficios en relación a la inversión que se realiza.
 Por lo general la dirección se suele preocupar más por sus interés que por los integrantes de la organización. Esta no suele ser sincera, ni escuchar las aportaciones que sus miembros dan para la mejora de la situación en la que se encuentran, piensan que nadie se fija en sus defectos, lo que conlleva a una perdida de liderazgo, achacando la culpa de sus problemas a las personas y acontecimientos que le rodean.
  Ha llegado el momento de efectuar el cambio y adaptarse a los nuevos acontecimientos, ya que para competir en los mercados, hoy día hace falta una buena dosis de innovación y reconstruir el liderazgo dentro de la organización.  
  A nivel estructural hay que hacer una auditoria del liderazgo que poseen los directivos dentro de sus departamentos para encontrar los puntos fuerte y analizar los débiles de cada uno, ya que el conocimiento procede al cambio.
  Hay que analizar a que se debe el bajo rendimiento de la organización, hay que observar en que estado actual de animo se encuentran los integrantes y el grado de implicación que son capaces de asumir, incitándoles a adquirir compromisos con la meta de mejorar su estado anímico, buscando como objetivo el aumento de la moral.
  El acto más sencillo puede lograr grandes resultados, no hay que olvidarse que en una organización nos observamos los unos a los otros y sus dirigentes están siempre en el punto de mira y su comportamiento es el reflejo de la organización.
  "Tu eres el ejemplo a seguir, si innovas los demás te siguen"


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viernes, 8 de noviembre de 2013

El optimismo una herramienta para liderar

  El optimismo significa tener una fuerte expectativa de que las cosas irán bien a pesar de los contratiempos y de las frustraciones.
  ¿Cuantos de nosotros no paramos de ver organizaciones donde se percibe en el ambiente, tensión, stress y ansiedad que originan mal rollo a la hora de cumplir con las tareas?.
  A quien no les gustaría ver a personas que cumplan con sus obligaciones y objetivos que irradien complicidad y compromiso en el lugar que pasamos la mayoría de nuestro tiempo.
El optimismo dentro de la organización es algo que hay que cultivar en el día a día, vista la necesidad de esta para poder alcanzar su misión, por esos necesita de personas que no roben la energía de sus componentes y que sean capaces de transmitir algo positivo.
  Ser optimista es ser capaz de creer en los demás por lo que influye  a la hora de liderar un equipo, esta actitud predispone a tener confianza en las personas que diriges, sabiendo que las barreras que se tienen que esquivar en el trajín diario, se puede solucionar con comunicación, formación y experiencia.
  El optimismo hace que la cabeza trabaje a favor tuyo, factor que facilita que cuando las cosas van mal, se adquiera la costumbre de pensar que todo tiene  arreglo, sacando de nosotros el lado más brillante que poseemos, por algo un optimista ve una oportunidad en toda calamidad.
 Cultivando este aspecto siempre se esta dispuesto a tener un proyecto o salida a las situaciones que dificultan nuestro trabajo por eso el primer paso a la solución de un problema es tener optimismo, esto genera poder y confianza en si mismo.
 Haciendo hincapié en esta actitud se impide caer en la apatía, la desesperación o la depresión frente a las adversidades, ahuyentando los roces y malas vibraciones que genera un ambiente hostil lleno de competitividad, celos y anarquía laboral por la consecución de metas individuales .
  Por esos beneficios se esta dando la paradoja que algunos responsables de RRHH y consultores en sus procesos de selección observen a los candidatos en todos aquellos rasgos que le puedan definir como una persona optimista.


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viernes, 1 de noviembre de 2013

Una organización para liderar

  Las organizaciones necesitan no solo adaptarse al cambio de época que estamos viviendo, sino provocarlo, la palabra clave de este cambio es la innovación, pues esta se convierte en una forma de supervivencia para adaptarse a los vaivenes de los mercados.
  Hay que pasar de la estandarización que tienen las organizaciones para mantener el status de sus dirigentes a la personalización de sus componentes con la formación de equipos que harán desaparecer la burocracia que existe todavía.
 La organización tiene que hacer desaparecer el control centralizado hacia sus componentes por la autonomía con responsabilidad que ayudara a mejorar las relaciones de los integrantes, mostrándose más cooperativos, donde tiene que desaparecer la competitividad que actualmente existen. Primero por el mantenimiento de su puesto por la situación que vivimos y segundo por ver incrementado sus ingresos o status dentro de la organización.
  La cooperación entre todos los componentes ayuda a que la toma de decisiones sean compartidas, mejore la iniciativa y tenga una mayor diversidad de salidas ante las posibles alternativas que se dan a un problema, haciendo desaparecer lo que actualmente conocemos como toma de decisiones jeraquicas generando un clima de acatamiento y conformidad en sus obligaciones.
 La nueva organización tiene que hacer desaparecer la comunicación unidireccional por una comunicación activa, creando redes con sus clientes, proveedores e incluso la competencia para orientarse en el proceso de la globalización del producto.
  Las organizaciones han de centrarse en las personas lo que supone potenciar la motivación intrínseca hacia la realización, con lo que conseguirán más implicación hacia la misión y visión de esta.
  Otro cambio importante a realizar es ver al cliente como "rey" con  la intención de mejorar el producto hacia la calidad total del mismo, con el difícil papel de destituir al imprescindible director como eje central de la organización, hecho que influye a que actualmente el conocimiento sea centralizado y de difícil acceso, cambiándolo por un conocimiento distribuido a través de múltiples medios y fácil acceso.

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lunes, 28 de octubre de 2013

Crea una buena atmósfera en la organización


Cuando las personas realizamos un trabajo, nos solemos enfrentar ante la incertidumbre de enfrentarnos a un nuevo ambiente y como nos situaremos ante los nuevos retos que vamos afrontar. Pocas veces analizamos el circulo donde vamos a realizar nuestras tareas y si vamos a adaptarnos a ellas rápidamente.
  Para salir de dudas tendrías que fijarte en los siguientes puntos en los que puedes analizar si entras en una organización innovadora o por el contrario es una más de las que luchan por subsistir a los vaivenes del mercado.
  Hay muchas organizaciones que a día de hoy están luchando constantemente para evitar su predestinado fracaso al no tener el control sobre su destino. En ellas te encuentras personas que no están comprometidas con la misión y visión de la empresa preocupándose más por ser exitoso que en lograr las metas que le proponen.
  Si ves una política donde se piensa en grande y no se conforman con el camino recorrido debido a las alternancias que vive el mercado, ya que hoy día es obligatorio buscar nuevos senderos y oportunidades, en donde un obstáculo se interpreta como una oportunidad para seguir aprendiendo y se asume que no todo se sabe. Si ves que esta organización invierte en mejoras productivas, sociales e innova, no gasta en cosas innecesarias y no mantiene una estructura caduca e inmovilista. Donde lo más relevante es la sumisión a decisiones incoherentes ante los retos que le vienen encima. Estas en una organización que tiene buenas bases para su continuidad y mejora en futuras épocas.
  En este tipo de organizaciones tiene la facilidad de entender e interpretar como hacer que el mercado  se mueva para ella. Por norma general  en este tipo de empresas la característica fundamental de sus colaboradores termina siendo la positivista con lo que esta fuera de alcance los nervios. la apatía y la pereza características que destrozan una organización.


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martes, 8 de octubre de 2013

Liderar en la reuniones


 Una de las dificultades a la hora de liderar a los equipos de trabajo, en sus diferentes tamaños es la falta de atención, aprovechamiento y participación de los colaboradores, es decir cuando asisten a una reunión de dimensiones numerosas, se suele observar que las personas conversan entre si, se entretienen con los aparatos móviles creando una situación de evasión en la reunión y falta de participación en la misma.
 Una de las distorsiones que se suelen originar en estas reuniones viene derivadas de lo que se llama ocio social, que no es ni nada mas ni nada menos que pensar que pasan desapercibidas al estar en una charla de un grupo numerosos de personas desentendiéndose del interlocutor o dejando que sean otros los protagonistas.
  Suele pasar en las reuniones que cuando se pide opinión contestan generalmente los mismos, por lo que al solicitar colaboración, ideas, participación, búsqueda de soluciones se perciba que solo unos pocos reciben el mensaje.
  De ahí la importancia de que las reuniones para ser efectivas se deben realizar en equipos pequeños con un máximo de seis personas para que los temas, la generación de ideas, el estudio de los casos y las opiniones sean recepcionadas de la forma más completa posible. De esta manera conseguimos cruzar toda la información transmitida y obtenemos los beneficios que buscamos de involucrar al personal que solía quedarse agazapado en la multitud, animándoles a generar ideas y proponer soluciones. El fin de estas pequeñas reuniones tiene que ser el conseguir un mayor desarrollo en el equipo, para buscar la unión e involucrarse en el tema a tratar.
 No es ningún descubrimiento que cuando las personas forman parte de la generación de ideas el grado de compromiso es mayor.
  Aprovecho el momento para decir que el éxito de una reunión efectiva depende de la participación y la inversión de los miembros que asisten a ella. Todas las partes que componen dicha reunión son importantes desde la planificación, la logística y las habilidades para dirigir dicha reunión. Mimando estas partes se produce un impacto de participación e compromiso de los participantes.
  A cada fase se le debe prestar atención y se debe tomar seriamente porque el éxito de la reunión esta críticamente ligado a la participación de los asistentes.


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viernes, 6 de septiembre de 2013

El objetivo contribuye al liderazgo

                                                                       

  Hay situaciones en una organización que los conocimientos que esta posee no suelen traducirse en resultados. Por norma general se sabe lo que se tiene que hacer pero no hacemos lo que sabemos, este handicap se debe a que el líder no tiene la capacidad de transmitir con fuerza a las personas que dirige la misión y visión que tiene la empresa. 
 Por norma general se dedican días y días a cosas sin importancia dejando transcurrir lentamente que pasen las semanas, meses y hasta años sin actuar en aquello que saben deberían hacer.
  En la época en la que estamos todavía no se entiende que hayan líderes que piensen que la información es poder y no se dan cuenta que el noventa por ciento de la consecución de sus objetivos se deben al seguimiento y aplicación de los conocimientos que este tiene, ya que el poder y la ventaja de competir solo se obtiene cuando se actúa basándose en una información solida.
  Es la información y nuestros deseos de obtener logros lo que nos ayuda a tener una visión de futuro en nuestra organización, pero eso no basta. Esta organización debe enriquecer la mente y conseguir la motivación para sus integrantes, por lo que se puede decir que el objetivo es la parte motivadora más importante.
  Partiendo desde la base que todo componente de la organización tiene la necesidad de creer que aporta cosas al funcionamiento de la misma. El líder ha de entender esas ansias y hacer saber a las personas que dirige que su trabajo diario afecta positivamente a los objetivos de la empresa, con eso alimenta la energía dentro de ella, mostrando a sus colaboradores que el trabajo que realizan los acerca más a su objetivo.
  Con otras palabras el líder tiene que dar a los componentes de la organización una buena razón para acudir a todos los días a la realización de sus obligaciones profesionales.
"NO HAY PERSONAS SIN MOTIVACIÓN, SOLO EMPLEADOS SIN ELLA"

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jueves, 29 de agosto de 2013

El presente de la Marca España

  Este post tiene como fin ser solidario con todas estas personas que llenan las listas de desempleados y obtienen una ocupación temporal para salir de su situación y sacar adelante sus propósitos económicos y se ven truncados con malas artes empresariales
  Mucho se habla de la Marca España con el fin de revitalizar la economía de este país de cara a buscar inversores de otros países, como zona de beneficios en sus intereses económicos. no es mala idea pero lo estamos construyendo bajo unos cimientos débiles, más en una zona arcillosa que en terreno  densos capaces de soportar todo tipo de estructuras.
  Para crear la Marca España y que esta tenga credibilidad tiene que contar con un liderazgo que veamos en el presente como sera nuestro futuro rumbo.
  Actualmente lo que se ve en todos los medios informativo es que nuestro presente ocupa mas de un 25% de personas en búsqueda de empleo y vemos que este empleo es mas temporal y precario que sin dudas es reflejo de los tiempos que nos toca vivir, pero no habla de todas estas personas que consiguen un trabajo temporal para salir de la situación en la que se encuentran y poder ser integrante del sector activo de nuestra sociedad.
  Conozco  algunos casos personales que están en esta situación y que encuentran otra barrera como es realizar sus tareas y estas no le son recompensadas en el tiempo y momento que le corresponde.
  Lo bueno del sistema capitalista es que ofrece la oportunidad de mejora a toda aquella persona que tiene una iniciativa,(si sabe llevarla a cabo) y tiene la perspicacia de saber generar ingresos con ella.Pero este sistema no habla de valores, valores que en épocas anteriores eran fundamentales para el funcionamiento y aceptación de las personas en el mundo de los negocios como eran la confianza, lealtad y compromiso.
  Actualmente se están dando situaciones en el entorno empresarial de personas que tienen ganas de liderar un proyecto pero se olvidan de este tipo de liderazgo.
  No me gusta citar a terceras partes en mis pots pero lo hago de forma constructiva y con la intención de que esta mejore sus perspectivas de,liderazgo si quiere consolidad sus proyectos.
  Me voy a dirigir a una empresa de servicios con denominación social TABORA FACILITY SERVIES. Esta sociedad con administradores únicos no cumple con unos de los requisitos fundamentales del liderazgo de una empresa que es "unir el salario al objetivo" simplemente porque no cumple sus obligaciones económicas con sus empleados temporales. Dejando a su buena fe el pago cuando ellos crean oportuno.
  Dichas acciones no son más que un parche para la tan ansiada mejora de la Marca España, personas que han creado sus empresas con la intención de mejorar sus economías personales a costa de la bondad de otras que no tiene otro interés que generar ingresos con la realización de un trabajo por cuenta ajena.
  Sres. Jose Juan Martí Baluts y APARICIO IBAÑEZ TANIA ayuden a crear la Marca España con los valores de respeto, agradecimiento y solidaridad que merecen estas personas que le ayudan a subsistir diariamente solo con la intención de vivir dignamente realizando un trabajo para otros.


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jueves, 15 de agosto de 2013

Pasado y presente de la Marca España

Mucho a llovido  desde que este pais se empezo a labrar su camino hacia la democracia. Fue un inicio soñador donde todos los componentes de la sociedad miraba de aportar su granito de arena con el fin de acercarnos al nivel de vida de nuestros vecinos europeos, llegando adquirir un nivel de compromiso sobre las barreras que teniamos que soltear para conseguir nuestro objetivo más cercano

En este camino estuvimos varios años contrastando y analizando todas las alternativas que nos daban los diferentes lideres politicos de la epoca independientemente de la ideologia que este tuviera. Todos ellos intentaban aportar riqueza  a sus comentarios sobre su vision y sistema que debia existir en esta sociedad según el criterio y pensamiento de cada uno.
  Estas aportaciones originaron un alto nivel de participación y compromiso de las bases y sus seguidores para la construcción del camino que teniamos que recorrer, con diversidad de opiniones dentro de cada organización.
  Eran muchas las diferencias que teniamos tando a nivel estructural como social sobre el resto de Europa, ha ido tanscurirendo  el tiempo y aquella sociedad ilusionada con ver realizado sus objetivos y compromisos que nos propinian (por no decir imponian) veía como nuestro nivel de vida mejoraba con cada paso adelante que dabamos y nos acercaba cada vez mas a nuestros ya citados vecinos.
  Han pasado mas de treinta y cinco años del punto de salida y en este país nos da la sensación que todo se esta desmoronando, estamos volviendo a una sociedad que ni en la anterior situación ostentabamos.
  Los ultimos lideres politicos no han estado a la altura del esfuerzo que esta sociedad a realizado durante la trayectoria del camino que hemos recorrido, gestionado mal los recursos que se han generado en el transcurrir del tiempo.
  Actualmente estamos viviendo asombrados las  consecuecias de dicha gestión, situación a la que algunos por las experiencias que vivian no les ha resultado extraño, aunque eran unos pocos los que lo denunciaban.
  En algo más de una decada esta sociedad se emborracho de triunfos y paso de ir contruyendo su futuro con cimientos solidos a un estado donde lo importante no era tabajar el tiempo para conseguir objetivos sino cumplir el objetivo  en el minimo tiempo posible, llevandonos a una situación actual de precariedad y perdida de dererechos que impiden que crezcamos como sociedad moderna y fuerte que es la imagen que tendriamos que dar sobre la MARCA ESPAÑA.

viernes, 12 de julio de 2013

¿Son los emprendedores los futuros lideres?

  La persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio se le llama emprendedor.
  Desarrollando un poco más este termino. diremos que son personas que están atentas a la aparición de oportunidades, capaces de reunir los recursos necesarios para sacar adelante la idea.
  Para ello suelen tener las características de, ser energéticos y estar repleto de entusiasmo para cumplir con las diversas actividades, funciones y tareas que el hecho requiere. Vivir atentos a las oportunidades y cambios constantes del mercado, tener la capacidad de visión del negocio y análisis para diferenciar las oportunidades, ademas de realizar la medición de posibles riesgos para sacarlo adelante, mezclando la capacidad de innovar si quiere que su proyecto perdure en el tiempo.
  Estos rasgos podrían relacionarse con el de los lideres si no es porque de momento no se ha hablado de la dirección y gestión de las personas que necesitan para sacar adelante su proyecto.
 Viendo la necesidad que tiene este país de personas capaces de liderar proyectos económicos para generar empleos la pregunta es: ¿Hay suficientes emprendedores capacitados para liderar de forma sensata su futura organización por pequeña que sea?.
  Mi experiencia y hablo de forma muy personal, me dice que no estamos preparados para esta situación ya que teóricamente los futuros emprendedores que en su inmensa mayoría son o serán personas que han tenido experiencias profesionales en estructuras jerárquicas donde si algo se ha echado a faltar ha sido la implicación, participación de los colaboradores dentro de la organización, brillando por su ausencia la innovación. 
  Y que deberán ser ellos los que creen y saque adelante sus proyectos llegando a carecer de conocimientos organizativos y técnicos, ya que no han tenido un buen ejemplo durante el desempeño de su labor en sus lugares de trabajo ( siempre hay alguna excepción, pero es la norma) pues lo que impera es el servilismo hacia el dirigente o gestor de la organización en sus correspondientes niveles. 
  Estas causas nos lleva a que mucho hemos de cambiar para generar esta cantidad de negocios que necesitamos para conseguir estabilidad y crecimiento en los mismos con el fin de consolidar los proyectos.

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sábado, 22 de junio de 2013

Las importancia de las emociones del líder

  Cuando un líder nos inspira, nos realiza, nos ayuda a coger confianza en nuestro camino u objetivo, adquiriendo una mayor estrategia y capacidad de motivación, intuimos que un verdadero líder trabaja a través del aspecto más humano del componente de la organización poniendo en practica sus emociones.
  Desarrollando sus emociones, el líder consigue sacar lo mejor de la persona y con eso logra involucración, compromiso con el éxito y el deseo de estar cerca de el.
  Cuando un líder consigue estas metas obtiene una organización compuesta por personas que participan y sintiéndose capacitadas para la misión y visión de esta, estando abiertos a la retroalimentación.
  Teniendo en cuenta que todo integrante de la organización busca respeto, relaciones, reconocimiento y recompensas ( este ultimo es el bienestar y el buen hacer sin fijarse en el balance monetario) podemos ver que están más cómodos con sus emociones cuando vemos que obtenemos  la comprensión de los demás.
   Por eso los mejores líderes llegan a tener una buena comprensión de  la psicología humana obteniendo unas cualidades innatas para motivar a las personas, una gran fuerza de voluntad, pasión, compasión y la capacidad de no tomarse en serio así mismo.
  No obstante sin las emociones del líder no se ejercería ningún movimiento que transmitiera energía aunque las emociones pudiera  estar en contra de la expresión creativa e incluso en el camino correcto con lo que implica seguridad.
  Estas emociones son fruto de la cultura del líder en la cual influye sus valores, comportamientos y acciones pues es a partir de ahí cuando se pueden hacer elecciones coherentes.
  Esta cultura es la suma total del aprendizaje colectivo que junto con el sistema de participación social, la organización que se dirige llega a conseguir el cambio que busca dentro de ella.
  Gracias a las emociones reales del líder se consigue una transformación profunda en el comportamiento individual o colectivo dentro del sistema que lidera. Esto conlleva a crear una energía dentro de la organización que consigue interrumpir los viejos paradigmas de esta.
  Un líder siempre tiene la necesidad de promover la formación y el desarrollo profesional de la organización pues esto le genera felicidad ante la buena predisposición de sus colaboradores tanto a nivel individual como organizativo.

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sábado, 8 de junio de 2013

El ego en el liderazgo


 En la cultura de una organización se ve reflejada la influencia del líder con las actuación que este tenga sobre sus colaboradores. Dependiendo de su forma de dirigir, de las decisiones que este tome, del comportamiento personal y su forma de promover la honestidad.
 Pero ser un líder o uno de ellos en funcion de la responsabilidad que tenga dentro de la organización debe conllevar a ser una persona con una alta percepción del ego.
 El ego para la psicología es la instancia psíquica a través de la cual el individuo se reconoce como "yo" y es consciente de su propia identidad. Por lo tanto el ego es el punto de referencia de los fenómenos físicos y media entre la realidad del mundo exterior, los ideales del super yo y los instintos de ellos.
  Esto significa que el individuo/a no puede vivir sin el éxito del papel que se le ha asignado dentro de la organización. Pero esto no  tiene que dar como resultado llegar a tener una actitud dominante sino tener un comportamiento que conlleve hacer a la organización más productiva donde cree un ambiente distendido y eficaz donde todos puedan ejercer su "yo".
  El ego es algo que todos `podemos tener siendo conscientes de mantenerlo detrás de cada uno para convertirlo en un conductor de creatividad en lugar de un filtro de distorsión ya que se tiene que sentir el poder como algo que se puede compartir en caso contrario solo transmitiría temor. Seria maravilloso que todos pudiéramos sentir poder y expresarlo de forma constructiva.
  Aunque el ego no es una mala cosa, ya que bien expresado puede ser una fuerza real que sirva para usar el bien ( administrado de forma correcta), un exceso seria insoportable, consiguiendo así malos resultados a las metas propuestas y no involucrar al  equipo que tiene que desarrollarlas. Por eso obtener el equilibrio adecuado es un arma muy valiosa para cualquier líder.
  Este no tiene que ser un depredador que se alimenta de los más débiles sino que tiene (gracias a su ego) que hacer emerger la autenticidad de los actos que realiza. El autentico líder tiene un sentido de representarse así mismo y un profundo sentido de poder personal.

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domingo, 2 de junio de 2013

Te preocupas por el funcionamiento de tu organización

  A mi entender son varias las razones por la que estamos envueltos en esta situación de desconcierto para sacar adelante nuestra organización.
  Una de ella es la clara falta de financiación en las empresas debido a que no llega el crédito que necesitamos para poder cumplir con nuestras expectativas de negocio, otra es la dificultad del cobro de nuestro desempeño que viene derivada de la anterior, pero si todavía la mantenemos en funcionamiento hay otro factor clave y no es nada más y nada menos que el desempeño de los integrantes de la organización.
  Tenemos  en ella a personas desmotivadas e inseguras debido a las alarmantes noticias que aunque sean reales no paran de amedrentarnos por si van a ser ellos los siguientes.
  Es responsabilidad de la organización hacerse responsable tanto de lo profesional como de los social de los integrantes de esta, tiene que llegar a conseguir apartar esos miedos evitando que se vean reflejados en esta situación y conseguir que hablen de la misión y visión de la empresa, con la intención de mejorar sus resultados y hacer que consigan éxitos para salir de esta difícil situación.
  Tienen que darse cuenta que en esta nueva época hay muchas cosas para descubrir y explorar que nos pueden llevar a un cambio de estado confortable para ambas partes simplemente sabiendo innovar y estando dispuestos a las nuevas metas que se proponen.
  La organización tiene que poner las herramientas para conseguir que traten a sus clientes tanto internos como externos como personas, pues estos no son simplemente números sino personas a las que tienen que  satisfacer y cuidar sus necesidades.
  Esto hará que disfruten de su trabajo, acción importante, pues se sentirán vivos y alegres interactuando mejor en su entorno laboral. Tienen que  conseguir que las reuniones sean centro de reflexión donde se creen difíciles debates que produzcan decisiones, iniciativas y cambios. Se ha de crear un ambiente en el que estén más preocupados por alcanzar su meta que por la perdida del puesto de trabajo.
  En la organización se ha de ver al líder del equipo como una persona que trabaja con ellos, que no servirse de ellos, así se sentirá más valorado y conseguirá respeto por parte de los integrantes del mismo, tiene que conseguir el objetivo de que se impliquen en los problemas haciendo que su desempeño cree un valor añadido y reflejar su admiración por los logros obtenidos.
  Tiene que ser tal el grado de implicación que han de sentir que el tiempo pasa volando, tienen que sentir que su progresión profesional se basa también en ayudar a tener éxito a sus compañeros pues eso conseguirán  aumentar su formación y proyección.
  Todo lo citado no sirve sino cambiamos nuestro modo de pensar y tener la capacidad de enseñar a los integrantes a trabajar bien, En algunos niveles no es el trabajo sino la relación con el. si aprendemos estro crearemos un  punto diferenciador con nuestra competencia.

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miércoles, 22 de mayo de 2013

Reacción y respuestas a nuevos retos

  Reaccionar es la acción inmediata contra una situación o problema y la respuesta es la expresión, acción o hecho que hemos procesado. La reacción va siempre asociada con los sentimientos y la respuesta es una filtración a la reacción inmediata que ejercemos ante las situaciones y se basa en sentimientos.
  Esta respuesta la realizamos normalmente con nuestra sabiduría y paz que tenemos, caso contrario a la reacción ya que muchas veces da a lugar donde nos encontramos, en caso de encontrarnos en una atmósfera negativa suele aumentar el problema y la respuesta se comprime o se reduce a comportamientos negativos. Por eso podemos llega a la conclusión que:
¡La reacción es un acto y la respuesta sabiduría!
  Con lo ya mencionado podemos decir que la reacción depende de los demás y la respuesta se decide por uno mismo. Cuando reaccionamos le damos el poder a los demás en cambio cuando ejercemos una respuesta damos imagen de planificación y una acción de pensamiento.
  Otra lectura de la reacción es la respuesta del miedo hacia las cosas y la respuesta es la comprensión de lo que es, sin juicio alguno.
  Ante los nuevos retos que nos enfrentamos para salir de esta situación la respuesta por parte de una organización ha de ser tener una visión sistemática del camino.que queremos coger. Buscar una cultura y tener un liderazgo que sean inspiradores con una fuerte orientación a los resultados, donde seamos capaces de innovar en nuestro sector (ya sea con productos o cambios organizativos), aceptando todos los recursos disponibles para se eficientes en la misión que nos hemos propuesto, asumiendo y confinado en nuestras decisiones, buscando el desarrollo tanto en la organización como los componentes de la misma.
  Esto debe generar resultados que solo se logran con la acción pues es igual a adaptarnos a la velocidad de cambios que existen en nuestra economía actual.

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martes, 14 de mayo de 2013

La proactividad una actitud


 La proactividad se puede definir como una actitud en la que uno no es victima de sus circunstancias, sino que se siente libre de elegir sus reacciones con las personas y los acontecimientos.

 Una empresa tiene que ser proactiva, ya que estas tiene la necesidad de adelantarse a los acontecimientos y no quedarse a la expectativa de forma pasiva mirando de forma pasiva como se desarrollan los hechos.
  Tiene que coger el camino de analizar lo que se puede controlar y lo que no. Tiene que concentrar sus energías en las situaciones en donde puede asumir el control, a esto se le suele llamar "circulo de influencias" ya que en estos círculos es donde tenemos que enfocar los esfuerzos.
  Esto implica ser consciente de tu elección si has tenido en cuenta tus valores y principios dejando aparte las condiciones que te rodean.
  Stepten Covey comenta " Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad con la que los mantenemos son la esencia de nuestra proactividad. Allí también reside la esencia de nuestro crecimiento"
  Las empresas esperan de sus integrantes este comportamiento, ya que desean que sean capaces de anticipar y afrontar situaciones con las que finalmente consigan resultados positivos.
  ¿Pero como sabemos que estamos en una empresa proactiva?
  Para responder a esta pregunta tenemos que fijarnos bien  en la cultura de nuestra organización y analizar si  en la empresa donde prestamos nuestros servicios se responsabiliza de involucrar a los integrantes  en los objetivos de esta.
  Si la motivación hacia los equipos de trabajo esta enfocada a imponer retos o simplemente a crear competitividad entre los equipos dentro del concepto "clientes internos". Si la organización es receptiva a las diferencias y si ve a estas como una oportunidad para encontrar soluciones y diferentes puntos de vista, ademas de fomentarla.
  Si estimula en los procesos de toma de decisiones abandonando el camino del miedo a cometer errores y fortaleciendo el optimismo con la intención de abrir espacios hacia la iniciativa, innovación e implicación a la misión de la organización.
Recuerda ser proactivo es una decisión, es una actitud ante la situación que nos encontramos.
¡ ANÍMATE!

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.





                                                                                                                                                  c        

domingo, 21 de abril de 2013

Como generamos el cambio

  Las empresas buscan constantemente nuevas estrategias para seguir siendo competitivos y sortear los cambios del mercado pero muchas de ellas desconocen como preparar a los integrantes de su organización para manejar las nuevas situaciones e incorporarlos al cambio que esta necesita.
  Una falta de planificación y preparación al cambio, nos lleva a obtener unos resultados lamentables que nos impide no poder cumplir con los objetivos previstos.
  Para que la gestión del cambio pueda funcionar, la empresa ha de comprender que para llegar a cumplir sus objetivos los colaboradores han de estar preparados para aceptar el cambio e integrarlos de una manera efectiva implementando nuevas iniciativas para que vean sus esfuerzos recompensados.
  Con una cuidada planificación y el apoyo de los lideres de la empresa, esta pueda ayudar a sus integrantes a adaptarse al cambio y obtener así una ventaja competitiva en su mercado.
  De no ser así nos podemos encontrar con una perdida de productividad y caída de la calidad de las tareas que realizan. Esta demostrado que cuando los directivos e integrantes no están a favor del cambio sus consecuencias son el absentismo, perdida de productividad, falta de compromiso  decrece la fidelidad del cliente y la reputación de la marca entre otros.
  Eso ocurre porque la mayoría de los componentes de la empresa no tiene la actitud necesaria para adaptarse al cambio, no teniendo la habilidad para mantener la calma en situaciones novedosas y ser incapaces de conseguir resultados positivos en esta época de cambios.
  Se puede incluso, llegar a incurrir en dar una formación inadecuada en la que no se tiene en cuenta el entorno de la organización o el contexto de dicho cambio con escasas sesiones practicas e incluso con poco seguimiento de dicha formación.
  Para evitar estas situaciones tenemos que entender las iniciativas previas del cambio, trabajando con los lideres, lo que funciono y no funciono en anteriores situaciones de reformas o cambios.
  Los directivos o lideres se tiene que involucrar en el esfuerzo que se va a realizar pues gestionarlo no va a ser agradable, pero si necesario para la organización y estrategia del negocio a la vez que se tiene que identificar a las personas que puedan bloquear la futura situación con el fin de diseñar un proceso para el cambio que ayudara a aportar iniciativas por parte de las personas comprometidas.
  Con todo esto tendremos una buena disposición para poder medir el éxito a la nueva etapa de la organización teniendo claro lo que queremos lograr y a donde queremos llegar para buscar el crecimiento que nos hemos propuesto y ser capaces de convertir los obstáculos en retos, generando auto motivación y positividad para generar nuevos objetivos.


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miércoles, 3 de abril de 2013

Como mejorar a tus colaboradores


  En nuestra organización se dan situaciones que no solemos analizar porque pasan desapercibidas al tenerlas como funcionamiento del día a día que originan desmotivación al personal que tenemos a nuestro cargo.
  En algunas ocasiones nos encontramos ante expectativas contradictorias al no tener definidas lo que la organización espera del empleado y viceversa. Tenemos reglas o prohibiciones innecesarias que en nada afecta al servicio o función que se presta. Caemos en la duplicidad de funciones produciendo desconcierto ante los empleados generando un grado de confianza al pensar que otros lo harán por ellos, evadiendo responsabilidades.
  También influye el trabajo repetitivo, pues se convierte en una rutina por el mero hecho en ser monótono y aburrido para el empleado que lo realiza, ademas de poder encontrarse en reuniones improductivas donde se ven obligados asistir cuando creen que es una perdida de tiempo, conociendo de antemano que se le va a pedir que recupere el tiempo perdido en la reunión.
  Otra desmotivación recae en la falta de control y seguimiento del personal, pues estos desconocen los resultados obtenidos por su empeño para alcanzar los objetivos que les han propuesto, llegando a generar competencia interna, acción que no es aconsejable pues se crea una mentalidad del "yo contra todos", actuando en algunas ocasiones de forma deshonesta.
  Para salir de este espiral de contradicciones hemos de empezar a transmitir un clima de creación y prosperidad al empleado, tanto a nivel personal como profesional, teniendo en cuenta la responsabilidad que busca el empleado en su puesto y vea interesante lo que realiza, donde se refleje el reconocimiento por el esfuerzo que realiza.
  ¿Cuando debemos de trabajar esto? ¿Hay algún síntoma en nuestra organización que nos refleje este estado?
  Primero tenemos que preguntarnos ante el hecho de que un empleado no esta haciendo lo que debiera hacer, dos cosas. ¿No puede?o ¿No quiere hacerlo?
  Para esta situación tenemos que continuar con otra pregunta ¿Seria capaz de hacerlo si la vida dependiera de lo que hace?
  Si la respuesta es no. Hay un problema de capacidad, por lo que se necesita formación, en caso de que esta fuera afirmativa el problema seria de motivación, por lo que se tendría que trabajar en ello.
  Una vez sacada esta conclusión nos tenemos que hacer constantemente otra pregunta para poder influir en la motivación.
  ¿ Podemos mejorar los puestos para hacerlos más interesantes?
    Hay que responder frecuentemente a esta pregunta con el fin de:

  • Mejorar el puesto de trabajo
  • Ampliar las funciones del  puesto
  • Delegar funciones y responsabilidades que se puedan dar al puesto
  • Dar  la información y poner herramienta para que la persona que ocupa ese puesto lo pueda realizar mejor.
  • Capacitar a la persona invirtiendo recursos y formación para enriquecer el puesto.
  • Retroalimentar los resultados.

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sábado, 23 de marzo de 2013

Nos falta liderazgo u orientación

  Paras empezar este post y hablar todos el mismo idioma os voy a remitir a Wikipedia para tener claro el concepto de liderazgo que es el siguiente " Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo de trabajo  actué con entusiasmo en el logro de objetivos y metas. Es el proceso en el cual influyen los lideres sobre sus seguidores y viceversa para conseguir los objetivos de una organización a través del cambio" .
  Esto requiere capacidad para tener iniciativa, gestionar, convocar, incentivar y motivar a un grupo o equipo de trabajo, que esto en una empresa se tiene que ver reflejado en los proyectos, en la eficacia y eficiencia del personal de esa organización . intentando influenciar a estos, mediante el proceso de comunicación y logros de metas u objetivos.
  Este liderazgo se puede y debe aplicar a todos los profesionales que pertenecen a la empresa con la idea de buscar un participante entusiasta y pro activo hacia sus compañeros.
  Para conseguir esto se tiene que demostrar que cada integrante del equipo es uno más dentro del mismo, donde las decisiones se tienen que formar entre ellos, bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder.
  Este ha de escuchar a los miembros que tiene a su cargo, ser amistoso, accesible, ayudar a los problemas que se puedan encontrar, tener consideración e interés por todos ellos promoviendo la participación de todos.
  Pero a veces es una mala organización, un concepto equivoco de toma de decisiones  saber compartir la carga de trabajo y responsabilidades lo que nos lleva a desvirtuar este concepto aun que tengamos la intención de realizar lo.
  Aveces nos encontramos ante situaciones problemáticas haciendo un mal uso del lenguaje convirtiéndolo en negatividad, no sabemos tampoco definir la situación o dificultad en la que nos encontramos  tampoco nos preguntamos del porque del problema ni analizamos nuestras limitaciones.
 Por culpa de todas estas  cuestiones somos incapaces de comparar la posible solución al carecer de varias posibilidades para resolverlas, no nos preguntamos que es lo peor que nos puede suceder si no funciona el planteamiento que proponemos a la situación en la que nos encontramos y por ultimo tampoco establecemos indicadores sobre la decisión que hemos tomado.
  Esto nos hace perder ideas creativas, ideas que no se materializan por no tener el camino diseñado. Para todo esto la posible salida la tienes haciendo los siguientes pasos.

  • Coja el problema o la situación más preocupante y pregúntese ¿Que es exactamente el problema? ¿Que es lo que me tiene preocupado?
  • Analice la situación creativa mente y se vuelve a preguntar ¿Que otra cosa es el problema? Hay situaciones que el problema no es el que nosotros pensamos.
  • Y por ultimo tome una decisión, asigne la a un responsable para ejecutarla o acepte la responsabilidad y ponga en movimiento sus ideas.
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sábado, 16 de marzo de 2013

Cuando se pierde una oportunidad

  Hace más de dos décadas un equipo de personas se encontraron ante un reto único en sus vidas. Le dieron una misión, organizar un evento que debería de servir para enseñar al mundo nuestra capacidad de organización y demostrar que eramos un país moderno acorde a los tiempos que se vivían.
  Eran buenos profesionales en su campo pero inexpertos en la misión que le habían encargado, no obstante asumieron este reto utilizando las mejores herramientas que tenían a su alcance  la creatividad, innovación y ganas de demostrar su valía.
  Tuvieron que centrase en crear una marca duradera que enseñaran al mundo quien eramos y a donde queríamos llegar. A mi entender con un "Hola" y "Amigos para siempre" dejaron una huella que perdurara toda la vida.
  Con los pies en el suelo este equipo humano supo agrupar y motivar a toda una sociedad que se vio reflejada en el evento, valorando las cualidades de esta, escuchando y conciliando los diferentes puntos de vista, teniendo sensibilidad para percibir las preocupaciones, aptitudes y expectativas de sus componentes los que a la vez fueron participes del evento.
  Tuvieron la habilidad de relacionarse con otros para que aportaran sus experiencias, procesaron la información de manera lógica para que su trabajo llegara a millones de almas. 
  Este equipo supo cubrir perfectamente cuatro funciones fundamentales del liderazgo. Fueron sensiblesintuitivos, pensadores y ejecutores contando con personas de diferentes edades, culturas, pensamientos y afinidades aunque le unían la misma pasión, el amor por el movimiento del evento.
  Se puede decir que las expresiones citadas anteriormente fue el resultado de un éxito consecuente de toda la organización pues  lograron su objetivo, tuvieron la habilidad de sorprender a todo su publico que estaban expectantes, creando una fiesta interrracial e intercultural basada en la competencia sana por parte de los diferentes países participantes en el evento.
  Como toda organización tuvo que ser coordinada por su líder  que supo adecuar de forma compensada sus conocimientos y experiencia profesional como aportar su carácter personal y estilo de comportamiento con actitudes de sentimiento, intuición, comunicación debiendo interpretar el rol que se necesitaba en el momento y sus circunstancias, el cual se supo rodear de un equipo directivo teniendo en cuenta el carácter de sus componentes y sus peculiaridades mas sobresalientes con la finalidad de potenciar el equilibrio del equipo en las cualidades del grupo, provocando una participación masiva de todos sus componentes.
 Si la misión era la organización de los JJOO de Barcelona ´92 donde se supo demostrar el poder organizativo y creativo de esta sociedad que consiguió un espíritu que nada tenia que ver con "el tanto tienes, tanto vales" o "No importa como conseguir el objetivo, sino conseguirlo" dando a esta sociedad una herencia jamas soñada y que las generaciones que disfrutemos del evento no hemos sabido transmitir la forma y el fondo de los valores de esta organización.

 Animo aun se puede recuperar los valores perdidos en estas dos décadas


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