¿Que debe predominar en el líder?

La actitud del lider 

 El líder es una persona osada ante situaciones que pocos exploran y comprenden. Suelen tener experiencias como si de una batalla se tratara pues su objetivo es la de cumplir sus expectativas e implicar a otros con la misma inquietud a realizarlas.

  Estas expectativas a veces son complejas, sin una conducción lógica, son expectativas en la que ha de utilizar experiencias vividas en el pasado, teniendo que optar por darle una nueva forma para adaptarse a la realidad actual.

  Si esto lo extrapolamos a la empresa , nos encontramos ante la disyuntiva de preguntarnos que herramientas usamos para que nuestro liderazgo obtenga resultados de una forma holgada y podamos aprovechar los recursos organizativos y económicos de los que disponemos.

  En lo referente a lo organizativo un buen liderazgo es tratar de formar un equipo a las que coordinado, controlando y estimulando las actividades que realiza el equipo vayan dirigidas a la resolución de problemas, dejando que sean ellos los que decidan y distribuyan las tareas a realizar dentro del mismo.

  El líder ha de tener la misión de inspirar para crear, tiene que ser el responsable de alentar la superación del equipo y dar valor al mismo. Buscando afianzar los proyectos y enriquecer profesional y personalmente a los integrantes del mismo. Tiene que intentar aliviar las inseguridades y dar esperanzas, renovando sus fuerzas en los traspiés de los objetivos y hacer de sus conocimientos y experiencias un terreno fértil.

  Si tu perspectiva de liderazgo es pequeña  tu visión sera pequeña, tus metas serán limitadas, tus objetivos serán diminutos, tu camino estrecho y tu capacidad de soportar las dificultades sera endeble.

  En el caso contrario puedes aumentar la capacidad del trabajo, aumentar los objetivos y no hundirse ante las dificultades que surjan y sobrevivir a las necesidades del mercado. Puede llegar a convertir profesionales frágiles en autores de la historia de la empresa, renovar las fuerzas del incrédulo  animar a los pesimistas, transformar a los ingenuos, dándole a todos ellos un valor añadido gracias a tus dotes de líder. Con un buen liderazgo se puede conseguir  que los tímidos tengan arrebatos de osadía y que los derrotados sean inspiración de oportunidades.

 Un líder saludable tiene que ser una fabrica de experiencias que sirvan para oxigenar la inteligencia e infundar placer y sentido a los objetivos.
  Yo considero que el liderazgo depende un cincuenta por ciento de inspiración, creatividad y experiencia; y un cincuenta por ciento de disciplina, trabajo duro y determinación. Son componentes que deben caminar juntos ya que dependen los unos de los otros; de lo contrario nuestros proyectos se convertirán en espejismos y nuestras metas no se concretaran.
  El que quiera alcanzar la excelencia en su profesión debe tener también creatividad para ser un soñador y coraje para ser un emprendedor: Estos dos pilares contribuyen a formar el carácter de un líder.

  Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

  

Donde te encuadras como lider

El liderazgo

  Un rol importante que puede ser desarrollado por uno o más miembros de un equipo es el rol de líder. El liderazgo se puede definir  como la actividad de influir sobre los miembros de un equipo llevándolos a cooperar con la clara misión de conseguir el objetivo que haya considerado o deseado el equipo.

  El líder, que puede ser considerado como el educador del equipo por su situación dentro del mismo, ha de tener un liderazgo mas grande, pero no sería bueno que lo acaparase, sino que ha de procurar que todos los componentes del equipo participen dentro de él. Todos pueden influir positivamente durante la vida que estos estén del equipo, favoreciendo un liderazgo rotativo que puede llegar a enriquecer la actividad del equipo y su cohesión.

  En cada equipo sus  miembros puede ejercer un grado de influencia sobre los otros pero lo más normal es identificarlos de la siguiente manera:

•  Liderazgo instrumental: Es la persona o personas que coordinan, controlan, estimulan las actividades que realiza el equipo dirigidas a la resolución de problemas. Son ellos quienes deciden como se distribuyen las tareas a realizar dentro del equipo.
•  Liderazgo afectivo: Es la persona o personas que se dedican a dirigir las actividades hacia la satisfacción de las necesidades afectivas del equipo. Suelen ser los que tiene más popularidad dentro del equipo.

  Muchos técnicos coinciden en establecer varios tipos de líderes según la forma de ejercerlo. Cada uno de estos tipos tiene consecuencias diferentes para el equipo. Hay varios  tipos de liderazgo. Enumero algunos

1. El líder por título: Es el papel que desarrolla una persona que le nombran jefe y que por consecuencia tiene que mandar a las otras personas. Si este por su forma de ser no destaca y a la vez no sabe influir hacia las otras personas pero tiene este cargo, se sentirá inseguro si un miembro del grupo destaca por mayores cualidades o porque sí hace la función de líder.
2. El liderazgo por relación: Son las personas que crean buenos vínculos con su entorno y de esta forma pueden incidir en ellos sabiendo sus necesidades. El líder ejerce cierta influencia sobre los miembros.
3. El liderazgo por desarrollo humano: Son personas seguras de sí mismos que buscan resultados según las cualidades de cada uno. Al potenciar lo que pueden aportar da facilidad a crear nuevos líderes al transmitir esta confianza. Esta gente aporta mucho ya que por imitación nos puede generar ganas de estar en su sitio.
4. El liderazgo personal: Ha creado muy buenas relaciones, la gente lo sigue por lo que es con sus logros y defectos. Es el nivel más alto que una persona puede conseguir.
5. El líder por resultados: Este está centrado en los procesos y procedimientos, sabe relacionarse muy bien teniendo una gran capacidad de liderazgo en equipo tomando decisiones.

 Ningún tipo de liderazgo es bueno o malo en sí mismo. Todo depende del grupo. El líder ha de conocer al equipo en el que trabaja y sus características para saber que estilo de liderazgo es más  conveniente aplicar. También puede variar según  el momento y la situación del grupo.

  El que quiere ser líder, tiene que ser capaz de conseguir una visión compartida con sus equipos, visionando donde tiene que ir la empresa.

 Un líder se tiene que hacer valer exigiéndose a sí mismo y a los demás, al ser un punto de referencia importante. Teniendo buenos sentimientos hacia las otras personas, creyendo en su equipo más que en ellos mismos sabiendo que se espera de cada uno expresándolo claramente. Fomentando la iniciativa y superando los miedos para poder llegar a los objetivos empresariales.

 En definitiva hablamos de una persona con muchos valores humanos que saca de cada uno sus mejores cualidades siendo un buen compañero sin implicarse del todo sentimentalmente.

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En que clase de equipo te encuentras

Tipos de Equipos 

 Los equipos de trabajo sustituyen al trabajador individual que toma decisiones y ordena, combinándolo por un sistema donde se asumen decisiones con riesgo y se aprenden con mayor rapidez.

  El trabajo en equipo supone un cambio organizativo amplio influyendo en la dirección, cambiando la motivación, mejorando la comunicación y participación en el mundo profesional.

  Se pueden dar distintos tipos de equipos en la organización ya que en ella conviven una variedad de clases que dependerá de su composición, función y propiedad del mismo.

  La clasificación puede ser la siguiente

1) Según su criterio temporal: Tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.

• Grupos de equipos independientes: Estos suelen ser estables en el tiempo y se encargan del funcionamiento y mantenimiento de la organización. Esto impide que haya cambios en su organización.
• Equipos temporales: Estos se suelen crear para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. Suele tener una duración limitada.

2) Según su criterio de formalidad: Tiene que ver con el origen de los equipos.

• Equipos formales: Se trata de equipos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización
• Equipos informales: Surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.

3) Según su criterio de finalidad; Tiene que ver con los objetivos de los equipos.

• Producción: Sus integrantes realizan conjuntamente un determinado trabajo.
• Solución de problemas:  Se centran en problemas particulares de la propia empresa.
• Resolución de conflictos: Estos están orientados para afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organización, bien  los referidos a esta o los del exterior
• Cambio y desarrollo organizacional: Incluyen diferentes equipos y técnicas grupales como los equipos de entrenamiento, desarrollo de equipos o equipos de sensibilización.

4) Según su criterio jerárquico: Tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional.

• Diferenciación vertical: Compuesta por los diferentes equipos que van desde la alta dirección, pasando por los equipos directivos intermedios hasta los equipos no directivos.
• Diferenciación horizontal: Incluyen distintos equipos funcionales, equipos de servicios especializados basados en competencias particulares, creados con diferentes misiones. suelen ser de asesoramiento y toma de decisiones.

5) Según el tipo de estructura:

• Actividad de equipo: Equipos con tareas independientes, objetivos e incentivos grupales, relaciones estables.
• Actividad individual: El equipo en el que predominan la actividad y los valores individuales. Los componentes apenas tienen un vinculo entre si que compartir.

  En este tipo de organizaciones es necesario que la comunicación sea efectiva y fluida para asegurarnos que la información entre los componentes decompenetración sobre las tareas que deben desarrollarse.
la misma facilite una mayor


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Que necesitamos para el desarrollo de los equipos

Herramientas de funcionamiento de los grupos 

   En la vida todo tiene su lugar, muchas veces surge de la necesidad, de la coincidencia o casualidad, pero no obstante la mayoría de veces surge de la capacidad que tiene el ser humano de desarrollar o cumplir una misión, para lo cual hace falta tener la visión de cómo realizarlo mediante una estrategia para poder culminar dicha tarea.

  Pero, no empecemos la casa por el tejado, comenzamos  mejor definiendo el concepto de misión, lo cual entendemos como tal  el cometido o deber moral que una persona o colectividad considera necesario para llevar a cabo. Por lo tanto podemos deducir que dicha misión no es individual por tanto también se realiza en equipo, que es el tema que abarcamos.

 Definimos  seguidamente que el concepto de visión es una comprensión directa e inmediata, de manera objetiva o subjetiva, que tenemos sobre un determinado concepto. Por consiguiente  decimos pues que la misión tiene la necesidad de tener una visión para poder desarrollarse.

 Y por último definimos estrategia como la técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.Y  Es decir, misión, visión y estrategia, son los pasos clave para poder desarrollar con éxito una tarea.

 Para que nos entendamos mejor, una persona quiere comprarse una mesa (Misión), porque tiene una habitación libre en su casa que podría utilizar de despacho de trabajo (Visión), ¿Y como lo hace? Mirando catálogos, midiendo el espacio, colores, preguntando a su mujer, amigos etc. (Estrategia).

  Por consiguiente, decimos que estos tres pasos son esenciales y fundamentes, y que sirven como herramientas de funcionamientos para que los equipos de trabajo funcionen. Puesto que todo trabajo tiene una misión a cumplir, en los equipos de trabajo pasa exactamente lo mismo, requiere de un final que cada individuo en grupo tiene que hacer  en equipo para que se consiga el objetivo. Entonces para que se pueda desarrollar con éxito cada persona individual para un buen trabajo en equipo tiene que tener la visión de saber lo que hacer con ayuda de la estrategia de trabajo que tiene la empresa aplicada a la tarea laboral siendo coherente siempre con la tarea que desempeñamos, decimos  que gracias a la estrategia cumplimos la misión, pero sin la visión no hay ni culminación de la misión ni se puede tener una estrategia, es el pez que se muerde la cola.

  Por consiguiente,  para que se pueda realizar dicho procedimiento,  necesitamos unas herramientas de funcionamiento en los grupos. Que son los siguientes:

- Organización:

• De las personas, saber el potencial, sus actitudes y aptitudes laborales
• Del espacio, saber qué zona ocupara y el espacio requerido para las maquinas, etc.
• Del lugar de trabajo, si tiene ventilación, condiciones necesarias, etc.
• De las horas reales, si se puede acabar en el termino establecido o no.
• De las herramientas, si son las adecuadas o se necesitan más, o cambiarlas, etc.
• De las necesidades que requiere el lugar de trabajo.

- Espacio, si está bien establecido en la cadena, para desarrollar con éxito la misión.

- Establecer prioridades de la tarea a desarrollar, para realizarla correctamente.

- Comprender el lugar de trabajo, saber que porque y para que se hace.

-Conocer el grupo y nuestro lugar dentro de él, para realizar correctamente la tarea.

- Saber la misión, comprender la visión y desarrollar la estrategia grupal.

- Saber cómo funciona la empresa, estadísticas, resultados, etc.

  Por lo tanto y para que el saco quede cerrado y bien atado, explicamos que los grupos necesitan y tiene un funcionamiento que para poder desarrollarlo hacen falta unas herramientas que son las explicadas anteriormente, pero que para que todo esto sea posible cada individuo tiene que conocer la misión que tiene individual y colectiva, comprender la visión de su tarea y lugar, de manera que pueda desarrollar de manera estratégica su función y zanjar el objetivo individual y colectivo.

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Con que metas nos movemos

Metas profesionales y personales en el mundo profesional

  El mundo laboral es conocido como sufrimiento, como algo complicado, que nos somete a presiones, estrés y obligaciones, pero no es así, porque nos da grandes satisfacciones cuando nos felicitan por el trabajo bien hecho, cuando tenemos una buena relación con los compañeros de trabajo, descubrimos facetas nuevas de nuestro puesto de trabajo, nos llega información nueva que hace que conozcamos mejor lo que estamos haciendo, por llegar al objetivo marcado,  o simplemente por tener una buena actitud ante los contratiempos que surgen cotidianamente.

  El trabajo que desempeñamos en relación con la realización personal hace que nos conozcamos más, que sepamos mejor nuestras competencias, nuestros límites y limitaciones, como somos, quien queremos ser o no, hasta donde queremos y podemos llegar, y cuales son nuestras cualidades laborales que con el tiempo vamos descubriendo.

  Gracias a que el ser humano esta hecho para vivir en sociedad, en el trabajo nos necesitamos los unos a los otros, y tarde o temprano la actitud independiente nos pasa factura. Por eso en los trabajos necesitamos conocer el grupo, que papel desarrollamos, como lo desarrollamos y cuando lo desarrollamos. Es decir, un arquitecto no podrá hacer instalaciones de fontanería, pero si hace un edificio si que sabrá por donde deben de pasar esas instalaciones, igual que un  fontanero no sabrá de arquitectura, pero con las explicaciones pertinentes  de él podrá saber donde va la instalación que ara. Cada individuo tiene que saber que trabajo hace su compañero y así facilitarle la faena en la medida de lo posible. El compañerismo en la vida profesional es una pieza clave para poder desarrollar nuestro trabajo

  Por lo tanto, en los equipos de trabajo, cada persona desarrolla su trabajo, y debería saber hacer el del compañero para poder ayudarle ante posibles problemas, y saber todo el proceso de producción para conocer afondo como es su trabajo. Muchas veces la falta de información hace que nos perdamos procesos o posibles cambios que podríamos realizar para que la tarea fuese menos costosa tanto a nivel humano como monetario.

  En los equipos de trabajo, cada persona tiene unas competencias que hace que pueda desarrollar  esa faena, y así poder cumplir con su objetivo, y por lo tanto el departamento  de recursos humanos tiene un papel fundamental escogiendo al candidato perfecto para que se adapte a su puesto de trabajo y a su grupo de trabajo. Muchas veces nos encontramos con empresas muy conocidas, que debido al mal  funcionamiento de los puestos de trabajo quiebran, porque las personas no saben por que hacen su trabajo, no conocen el proceso ni a sus compañeros, y los van rotando. Debido a quererse ahorrar dinero en personal, directamente causa pérdidas productivas.

  En otros casos empresas con empleados  de larga duración no avanzan, y puesto que no crean nuevos puestos de trabajo y los empleados llevan toda la vida en su puesto de trabajo, esto causa perdidas también porque no innovan y a los jóvenes no les dejan desarrollar su potencial porque sus jefes  se creen con mando y poder de la verdad absoluta sin dejar un paréntesis para escuchar a la voz del futuro.

  Por lo tanto cada persona tiene que saber que metas tiene en la vida profesional y personal, y buscar su camino para poder desarrollarla. Aunque las noticias digan que vivimos en tiempos difíciles todo depende del ojo del que la mire y de como la mire, y si el tuyo es negro cambia de perspectiva y todo cambiara.              Muchas veces las opiniones de nuestro grupo social ya sea laboral o personal nos ayudan en dar un punto de vista diferente y así poder seguir creciendo, siempre sin cerrar puertas ni poner barreras.

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La persona y el equipo

                          Que le mueve a la persona estar en un equipo

  Un equipo incluye dos o más personas dentro de un entorno que colaboran por un objetivo común. Pero ¿Que lleva a la persona a moverse dentro de el? ¿Que tipo de motivaciones tiene dentro del equipo?

  La persona diariamente hace su vida  en diferentes tipos de ambientes, integrándose en  distintos  grupos, pues  en ellos le reduce la inseguridad de estar aislada, se siente mas fuerte, tiene menos dudas y puede resistir mejor las amenazas, estando interesado en formal parte de el.

  La persona se introduce dentro de un grupo ante la necesidad de contacto social. Esto hace que se proyecte con un sentimiento positivo en la realización de su propósito y se lance al mundo con la actividad que realiza. Buscando sentirse orgulloso  cuando se ve con el trabajo bien hecho a la vez que desea ser  reconocido por las personas de su entorno.

  En cuanto a las motivaciones estas dependerán del entorno donde este, aunque no todas se mueven por el mismo motivo.

   En el caso que nos ocupa, que es la empresa, el integrante suele motivarse por lo siguiente:

·            Status: Tan solo con la inclusión en un equipo de trabajo que considere importante a este le proporciona reconocimiento y status para el.

·           Autoestima: Trabajando  por una meta en común y realizando varias tareas, a este le da valor a la vez de brindarle un mayor sentimiento de vida por lo que estará más receptivo.

·           Afiliación: Busca estar incorporado dentro de un grupo para satisfacer sus necesidades sociales y disfrutar de la interacción con el resto de los componentes.

·           Metas: Este busca el logro de sus objetivos realizándolos con fuerza y pasión, esperando que se le recompense por sus resultados. Resultados que sabe se consiguen mejor ínter actuando con más personas donde se agrupan el talento, conocimiento, y mejora de la calidad para conseguirlas con mayor eficacia.

  Todas estas motivaciones hace que el componente encuentre equilibrados sus sentimientos y se vea mas centrado en las obligaciones  dentro de la empresa.

  Si logramos agregar o enriquecer los puestos de trabajo con características, funciones, conocimientos, se estará en la posición de generar mejores resultados. Obteniendo implicación y compromiso por parte de los miembros encaminándonos hacia los objetivos que nos hemos marcado.

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¿Que buscamos en el equipo de trabajo?

Beneficios y motivaciones en el equipo de trabajo

  Los equipos de trabajo es una herramienta de consecución de objetivos donde se mira de aprovechar al máximo la capacidad, la formación y experiencia de los integrantes de la empresa.

  A día de hoy se ha motivado a estos integrantes a base de recompensas, como recibir un agradecimiento, una felicitación o lo que es mas importante una aumento de sueldo. Pero este tipo de motivación si bien se obtienen resultados inmediatos, no son duraderos, a la vez que promueven el interés individual de la persona dentro de la empresa. Hecho que se contradice a veces con el objetivo de la empresa tanto económico  como social.

  Esta tiene que conseguir que los objetivos del integrante vayan en paralelo a los intereses de la misma para poder cumplir con su misión.

   Con la intención de lograr el mejor resultado. La empresa tiene que constituir equipos de trabajo donde podrá explotar otros tipos de motivaciones por la que se mueve el empleado, por un bien común para que  las aspiraciones no solo sean económicas sino que también tengan la necesidad de adquirir mayor habilidad y conocimiento para desempeñar su trabajo y se vea realizado como persona.

  La empresa ha de crear un ambiente que estimule el sentimiento positivo de la realización personal donde el componente de ella se vea proyectado al mundo con la actividad que realiza, donde se sienta orgulloso de ver su trabajo bien hecho y se le sea reconocido por las personas que le rodean. Estos actos le harán compartir experiencias, aportar sus conocimientos y recepcionar los de las demás, tomando la actitud de trabajar todos por un mismo fin.

  Dentro del trabajo en equipo es importante considerar que las metas han de ser claras y compartidas pues es el mejor aliciente para trabajar de una forma conjunta, armónica y decidida. Que los indicadores que se definan para el equipo sean conocidos por todos y todos puedan revisar los resultados. Es la mejor manera de crear retos colectivos y aunar esfuerzos para mejorar los resultados. Es importante definir las competencias y funciones que desempeña cada componente.

  Todo esto nos tiene que servir para conseguir una mayor comunicación dentro de la empresa, unido a un mejor liderazgo en la misión que esta se plantea pudiendo obtener mas compensación económica y social a la vez de obtener un mayor compromiso, donde los integrantes se puedan identificar con ella. 

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Los equipos de trabajo una buena opción

Porque los equipos de trabajo en tu empresa

  

  La mayoría de las empresas no tienen un propósito común para hoy, ni para el futuro, hecho que se contradice con el componente de la misma. Este suele trabajar con un plan de acción para cumplir con su meta en miras de su estabilidad económica y personal.

   Por eso la empresa ha de tener una misión, visión y valores para motivar el trabajo en grupo. El trabajo en equipo ha de ser un  componente integral de la cultura de la empresa y ha de ser la forma mas adecuada para conseguir la motivación de sus integrantes.

  Dejar de lado esta cultura de trabajo es estar desperdiciando todo el potencial de su empleados. Su objetivo es la de conseguir, el mejor resultado, ya que ínter actuando con otras personas, obtenemos mejores resultados que de forma individual. 

  Haciendo que sus integrantes estén siempre unidos en su trabajo, independientemente del departamento de la empresa que este ubicado, provoca que su conocimiento sea profundo y amplio sobre la misma.

 El trabajo en equipo da autonomía para que puedan organizarse por si mismo, dentro de las normas establecidas, con el fin de planear y controlar sus actividades desarrollando sus funciones y competencias respetando cada uno el puesto que le corresponda, evitando los egoísmos y haciendo que cada uno tenga la capacidad de decidir y realizar su trabajo de acuerdo con su criterio.

  El equipo tiene que reflejar que todos son responsables de los triunfos y fracasos del  mismo. Con eso se consigue que cada componente haga su tarea con interés, coja compromiso y tenga tolerancia, a la vez de unificar puntos de vista, mejorando el desarrollo profesional y personal de cada uno y avanzar en su creatividad con la intención de simplificar el trabajo. Además de colaborar con la solución de problemas y conflictos consiguiendo flexibilizar para controlar su proceso y poder aumentar la calidad e innovación.

  Promover esta estructura de trabajo hace que sus componentes se identifiquen con la misión y valores de la empresa consiguiendo acercar los  interese de ambas partes y trabajar juntos para ayudarnos a comprender porque existimos.

  Los beneficios organizativos son visibles pues unifican esfuerzos trabajando todos en la misma dirección, asignado les los recursos necesarios para la obtención de la meta,  coordinando, organizando y controlando entre todos interpretamos así cuales son la prioridades, consiguiendo una mejora en los medios.

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Con que voluntad trabajan tus empleados

¿Que fin tienen tus empleados en la empresa?

  Una persona en su entorno profesional se mueve por unos propósitos con el objetivo de cumplir el fin, por el cual desarrolla su carrera. Estos objetivos, que por norma suelen ser individuales, son esenciales para conseguir el éxito que le ayudara a ordenar su vida y le señalan el camino que le sirve de guía, programando su inconsciente para poder alcanzarlos a la vez que le ayuda como fuente de motivación.

  Para ello en su entorno profesional adquirirá la  aptitud de interactuar  socialmente dentro de las normas establecidas (escritas o no) en el circulo que se mueve, presentando una posición dentro del mismo, donde realizara un papel acorde a su fin, sin tener en cuenta el  objetivo principal que le envuelve en la empresa, que no es ni mas ni menos que la consecución de las metas organizativas y los resultados económicos y sociales de la misma.

  Si la empresa fuera consciente de desarrollar en la organización estrategias abiertas, colaborativas y sociales potenciaríamos a todas las personas, haciendo que cada miembro satisficiera sus necesidades dentro de ella. Con eso conseguirá que las necesidades individuales pasen a ser colectivas.

  Para ello se tiene que dar un cara a cara, donde se compartan problemas y experiencias, se tenga una comunicación frecuente y fluida, con un intercambio sincero de opiniones, pensamientos y sentimientos con los que puedan llevar a crear una identidad propia en la empresa.  Sumando esfuerzos al cumplimiento de objetivos se consigue  que las metas individuales se conviertan en colectivas.

  La empresa tiene que conseguir que cada integrante asuma su rol. Creando una base donde se pueda garantizar que cada uno de ellos aporte lo mejor de si mismo y dejarles espacio para que descubran lo que se puede conseguir si nadie se lleva el merito.

  Se trata de participar, compartir el trabajo dentro de la empresa. Donde los componentes aporten y colaboren con una nueva motivación y potenciar más su nivel personal y profesional, con el fin de crear un clima abierto, flexible y cálido que favorezca la comunicación afectiva y personal de todos sus miembros. Donde lo importante sea establecer objetivos comunes en beneficio de todos.

  Todo esto se consigue a largo plazo. Proyectándolo con miras a dar estabilidad y riqueza a la empresa, creando a su vez liderazgo e innovación.
  Una buena imagen corporativa siempre tiene que ir acompañada de un sentimiento de pertinencia de grupo es decir: luchar por los propios intereses y crear una expectativas creíbles de conseguir.De esta forma tanto empleados, clientes, responsables como propietarios estarán motivados.
  Si estás bien con tus clientes internos siempre darás la mejor cara a los clientes externos

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Que se debe extrapolar de la persona a la empresa

Que se debe extrapolar de la persona a la empresa

  En lo social se ve a la persona como un individuo concreto que abarca tanto sus aspectos físicos como psíquicos para definir un carácter singular y único. Dentro de la empresa es una persona jurídica que esta sujeto a derechos y obligaciones dentro de un marco corporativo o asociativo, en la que no cuentan las funciones dentro de la empresa.

   Como norma las personas somos seres sociales por excelencia con todos aquellos que nos rodean. Nos agrupamos espontáneamente con otras personas para compartir nuestro tiempo, nuestro trabajo, nuestra vida, dotando un conjunto de normas de conducta que obligan a sus miembros a cumplir.

  Esto pone de manifiesto que somos capaces de crear estructuras que nos ayudan a vivir, por lo que el comportamiento de la persona puede llegar a actuar de la siguiente manera.

• ·          Puede plasmar una idea y conseguir que esta le abra nuevas oportunidades  ósea consigue hacer realidad sus ideas.
• ·       Puede llegar a sentirse miembro de un grupo hasta asumir un sentimiento de responsabilidad colectiva sintiendo la obligación de cooperar con un grupo. Esto puede ser al revés si se llega a percibir que los intereses están enfrentados.
• ·            Puede transmitir la idea con la intención de que funcione si la estructura de la organización es la adecuada.

  Si unimos estos comportamientos y a la vez impulsamos a la persona a obtener su desarrollo pensando en los beneficios de la empresa, nos podemos encontrar con una persona deseosa de disfrutar al máximo dentro y fuera de la misma.

   Cumpliendo lo citado la persona esta dispuesta a dar, a mejorar sus valores y ética con tal de mantener su prestigio dentro y fuera de la empresa, a mostrar fidelidad durante el tiempo que esta dentro de ella, a tener lealtad, sabiendo lo necesario que es hoy en día con tanta competitividad que hay en el mercado, mostrando su gratitud teniendo como consecuencia un buen desempeño.

  En un mercado tan exigente como esta actualmente, hay que explotar todas estas características, intentando conseguir una empresa dinámica, donde podamos ser auténticos, mostrar nuestro liderazgo. Teniendo coraje para forjar un futuro mejor, potenciando el talento colectivo, asumiendo nuestra responsabilidad, haciendo el trabajo con calidad y tener pasión en el.

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¿Que objetivo social nos tenemos que plantear en la empresa?

¿Que objetivo social nos tenemos que plantear en la empresa?

  El objetivo de la empresa, el la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere.

   Su principal objetivo es la do obtener ganancias y hacia ese fin se orientan todas las actividades de la empresa donde algunas de ellas están enfocadas al coste del producto o servicio, contratar  personal eficiente, etc, para satisfacer las necesidades del cliente, consumidor, sin ese objetivo la empresa no es nada.

  Pero como colaboran los integrantes de la empresa en ese objetivo. ¿Sabemos si están implicados en ellos?

   Sabemos los objetivos del empleado, que son los siguientes:

·        Tener un salario justo, apropiado a la dificultad e importancia del trabajo que realiza teniendo en cuenta las condiciones del mismo.

·        Esperan que el trato sea acorde a su dignidad humana

·         Reconocimiento, pues no solo vale la recompensa económica, sino que se le otorgue valor a  su colaboración, sugerencias, esfuerzo, etc.

·        Tener posibilidades de progresar, donde poder tener opciones de mejoras económicas, nivel jerárquico y posición social.

·        Que las condiciones de  higiene y seguridad garanticen su vida y su salud

·        Preocupación del medio ambiente en el que desarrollan sus tareas.

Todos estos objetivos en una estructura jerarquizada, donde sabemos que no hay espacio para todos, pues los cargos organizativos son menor que los productivos y los medios que aportan son los mínimos para el buen funcionamiento económico de la empresa.

   Para poder satisfacer con el pleno desarrollo de sus integrantes hemos de reinventarnos y buscar otras vías donde la persona cambie su actitud individualista por una colectiva y donde pueda cumplir con sus expectativas, a la vez, no perjudicar los objetivos de la empresa, mejorando al mismo tiempo la calidad y eficiencia del trabajo.

  Teniendo claro cuales son sus objetivos, la empresa tiene que incorporarlos en su beneficio propio creando una nueva estructura dinámica. Donde podamos delegar el trabajo colectivo, definiendo los objetivos, dando responsabilidades a sus colaboradores y creando un ambiente donde se sientan integrados, tanto social como profesionalmente, dejando así en un segundo plano su individualismo y materialismo.

     Con eso mejoramos:

·        La aceptación del personal a la vez que aprenden a cooperar entre ellos

·    Conseguimos que se sientan miembros de la empresa y experimentan sentimientos positivos aumentando su seguridad personal.

·        Estimular el aprendizaje y favorecer la consecución de los objetivos

·        Facilitar el desarrollo intelectual y afectivo

·        Mejorar el clima de la empresa haciendo disminuir las tensiones y conseguir un ambiente laboral mas relajado

  Hemos de saber potenciar todas las habilidades del integrante de la empresa para que los objetivos sean colectivos y traten a la empresa como el medio, que no la forma, de poder cumplir con sus expectativas y busque un poder enriquecedor para su desarrollo personal, obteniendo así un  beneficio mutuo y cumplir con las metas propuestas.

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¿Como administrar la responsabilidad social de la empresa?

¿Cual su su finalidad?

  Una finalidad de la empresa es lograr los objetivos por las cuales se ha creado, atendiendo las necesidades económicas y sociales.

  Dejando  a parte las necesidades económicas nos centraremos  en las sociales.Tenemos dos clases: la finalidad externa y la finalidad interna

  La finalidad externa: Es la producción de bienes y servicios para satisfacer a la sociedad 

  La finalidad interna: Es la que contribuye al pleno desarrollo de sus integrantes, mirando de no vulnerar los valores humanos,  a la vez de promoverlos.

  Se discute mucho si una de estas dos finalidades esta por encima de la otra. Pero ambas son fundamentales pues la empresa esta para servir a las personas de fuera (sociedad) y a las personas de dentro (sus integrantes) 
 Estos conceptos nos dice que además de ser una célula económica, también lo es social, pues está formada por personas para personas. Razón por lo que el empresario o directivo, como persona tiene que comprender cada vez mejor que su tarea tiene una finalidad, en la que el beneficio se da en medida en que se consiguen los objetivos sociales que lo condicionan.

  Estos beneficios sociales tienen que ver con la coherencia en la persona es decir saber diferenciar lo que es directamente del trabajo con aquello que no lo es o sea tener en cuenta los valores humanos, sociales, culturales, políticos, cívicos, etc.

  Trabajar directa u operativamente hace posible la convivencia, sin ella la sociedad no logra sus fines, ni la persona los suyos.

  El empresario o directivo conjuntamente con las personas que integran la empresa, tiene que olvidarse del materialismo e individualismo, abriendo las puertas a la colaboración y unión. Objetivos que si los trabajamos en equipo mejoramos nuestra participación y potenciamos las relaciones personales a la vez de aprender a compartir la responsabilidad y ejercer así el apoyo mutuo en los objetivos.

  La mejora organizativa también es relevante, integrando las responsabilidades, dando mayor información y potenciando las mejoras en los procesos, medios y organización a la vez  que se mejora el reparto de funciones.

  Las empresas marchan bien cuando directivos y empleados combinan su eficiencia y eficacia, cuando organizan, impulsan y buscan resultados. Son estas acciones las que consiguen administrar correctamente los recursos personales de la empresa.

  El potencial de los profesionales y directivos tiene que convertirse en un poder configurador de la empresa, respecto a su entorno, pues es sin duda alguna quienes componen la empresa, los que pueden contribuir con sus actitudes a la imagen social de la misma.

  El resultado tiene que ser hacer que ambas finalidades estén lo mas cercanas posibles una de otra.

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Que camino necesitamos para nuestros empleados?

Si cada vez exigimos más actitudes a nuestros empleados ¿POR QUE NO LES ENSEÑAMOS EL NUEVO CAMINO?

 Una de las misiones de la empresa es la de contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes, pues son ellos los que tienen la capacidad de realizar una infinidad de actividades de diferente clases.Es la actitud del empleado que dichas actividades las encuentre complejas o sencillas, difíciles o fáciles, divertidas o aburridas, siempre dependiendo de la percepción del trabajo de cada uno.

 Las empresas durante mucho tiempo se conformaban con tener empleados cuyo objetivo era cobrar un salario justo y apropiado a la dificultad e importancia de su trabajo y asegurar el buen funcionamiento de la empresa.

 Actualmente estas exigen un perfil mas exigente a sus empleados. le piden que sepan manejar múltiples tareas al mismo tiempo, que se  realicen con esfuerzo, entusiasmo y ambición, añadiendo  una buena capacidad de planificación a corto,medio o largo plazo. Que puedan enfocar los problemas sin dejar que los pequeños problemas le desvíen del objetivo, que estén abiertos a los cambios tecnológicos y se involucren con los problemas y que los vivan como propios, A todo esto le añadimos la participación y colaboración en los objetivos de la empresa.

¿ Que obtiene a cambio?

Una de las premisas del empleado es la estabilidad, pero con los tiempos que corren, nadie lo tiene garantizado ( ni la propia empresa), por lo que es ella la que ha de cambiar de política, reforzando a sus componentes la marca personal durante el tiempo que  estén desarrollando sus funciones en la organización.

La empresa ha de tener como misión, cambiar el ship de sus componentes, haciéndole ver que las etapas del estudio y trabajo no existen por separado.Que la formación es continua y que tiene que verse en el mundo laboral, mas como un profesional, que como un empleado, a la vez de sacarle el máximo rendimiento  participando plenamente en la decisiones de la misma.

"HACIENDO PERSONAS, HACEMOS EMPRESAS"

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Que hacer con nuestros empleados?

¿Que hacer con nuestros empleados?  

En unos tiempos donde las empresas se ven ante cierta incertidumbre ante su situación y se encuentran en la encrucijada de que hacer con sus empleados. Tienen la necesidad de reinventarse,donde hay dos caminos uno tecnológico y otro
humano.

  El tecnológico dependerá de su capacidad de inversión que actualmente es complicado, sino dispone de recursos propios o una buena financiación.

  En lo humano no es tan complicado, se trata solo de reinventar a las personas que tenemos a nuestra disposición para cumplir con nuestros objetivos.

-¿Como las orientamos aprovechando sus capacidades y experiencias?

  La reflexión es la siguiente solo nos hace falta conocer la formación que necesitan para conseguir entre todos  mirar el futuro de una forma optimista.

  Es a veces cuando con un simple cambio de sistema organizativo nos puede aportar la solución, si nos orientamos hacia los equipos de trabajo, teniendo en cuenta de introducir a la persona como individuo, en un ambiente donde pueda desarrollar su capacidad y compromiso.

-¿Que beneficios aportan a la persona un equipo de trabajo?

  La persona es un individuo concreto que abarca tantos aspectos físicos como psíquicos para definir su carácter singular y único.Esta persona dentro de la empresa se ve como una persona jurídica de capacidad unitaria para ser sujeto de derechos y obligaciones. Pero la persona dentro de un grupo, es aquella que interactua socialmente y se encuentra regulada por normas que se rigen en el equipo, presentando una posición y desplegando un papel.

  No obstante la persona dentro del equipo tiene un comportamiento a la par del mismo, en el que comparte experiencias  aporta y recibe de sus componentes, los conocimientos que se tienen, con el objetivo de trabajar por un mismo fin, (al fin y al cabo el equipo es como una familia), donde hay diferencias de ideas y personalidades para su desarrollo individual.

  La razón por la que nos introducimos en los equipos, es simplemente, porque nos estimula el sentimiento positivo de la relación personal y nos proyectamos al mundo con la actividad que realizamos. Nos encontramos orgullosos cuando hacemos un trabajo bien hecho y es reconocido por las personas que nos rodean.

-¿Por que no trabajar estas aptitudes y ponerlas al servicio de la organización  que representamos?

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional