Si hay algo que se suele reconocer fácilmente por parte de los miembros de la organización es la existencia de dos tipos de lideres, uno con el que le gusta trabajar y el otro del que quieren liberarse.
Independientemente de los rasgos de los componentes de un equipo, estos siempre quieren que se les escuche cuando realizan una tarea y no ver un comportamiento insensible antes las posibles situaciones en las que se encuentran cuando efectúan sus responsabilidades.
Los componentes del equipo prefieren encontrarse con personas alentadoras, sociables y valientes que les guíen ante sus retos profesionales rechazando la incredibilidad, la intimidación o la reserva en los resultados que obtienen, independientemente de los beneficios o perdidas que estos obtengan.
El equipo espera encontrar a una persona que le dirija con buen sentido del humor, empatica, resolutiva que cree un ambiente laboral capaz de hacer su jornada lo más placida y atractiva posible donde pueden desarrollar todas sus habilidades profesionales correctamente huyendo del mal genio, el egocentrismo, la indecisión y búsqueda de culpables ante situaciones adversas o incumplimiento de los objetivos que se les pide.
Con las características citadas se puede decir que si nos encontramos con personas seguras, empaticas y conectadas con el equipo estas hacen sentir a sus componentes tranquilidad, valoración e inspiración en su quehacer diario dentro de la organización. en caso contrario si el líder es distante, difícil de tratar y arrogante en el mejor de los casos el equipo se sentirá incomodo y en el peor despertara mucho resentimiento.
Dependiendo del entorno labora que se mueva el equipo en referencia con lo escrito dependerá del clima laboral que se mueva la organización pues es la suma de los estados de animo lo que mueve las relaciones que solemos mantener dentro de la jornada laboral ya que es la frecuencia de los momentos positivos y negativos lo que determina la satisfacción y en consecuencia el rendimiento del equipo.
Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.
