¿Son los emprendedores los futuros lideres?

  La persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio se le llama emprendedor.

  Desarrollando un poco más este termino. diremos que son personas que están atentas a la aparición de oportunidades, capaces de reunir los recursos necesarios para sacar adelante la idea.

  Para ello suelen tener las características de, ser energéticos y estar repleto de entusiasmo para cumplir con las diversas actividades, funciones y tareas que el hecho requiere. Vivir atentos a las oportunidades y cambios constantes del mercado, tener la capacidad de visión del negocio y análisis para diferenciar las oportunidades, ademas de realizar la medición de posibles riesgos para sacarlo adelante, mezclando la capacidad de innovar si quiere que su proyecto perdure en el tiempo.

  Estos rasgos podrían relacionarse con el de los lideres si no es porque de momento no se ha hablado de la dirección y gestión de las personas que necesitan para sacar adelante su proyecto.

 Viendo la necesidad que tiene este país de personas capaces de liderar proyectos económicos para generar empleos la pregunta es: ¿Hay suficientes emprendedores capacitados para liderar de forma sensata su futura organización por pequeña que sea?.

  Mi experiencia y hablo de forma muy personal, me dice que no estamos preparados para esta situación ya que teóricamente los futuros emprendedores que en su inmensa mayoría son o serán personas que han tenido experiencias profesionales en estructuras jerárquicas donde si algo se ha echado a faltar ha sido la implicación, participación de los colaboradores dentro de la organización, brillando por su ausencia la innovación. 

  Y que deberán ser ellos los que creen y saque adelante sus proyectos llegando a carecer de conocimientos organizativos y técnicos, ya que no han tenido un buen ejemplo durante el desempeño de su labor en sus lugares de trabajo ( siempre hay alguna excepción, pero es la norma) pues lo que impera es el servilismo hacia el dirigente o gestor de la organización en sus correspondientes niveles. 

  Estas causas nos lleva a que mucho hemos de cambiar para generar esta cantidad de negocios que necesitamos para conseguir estabilidad y crecimiento en los mismos con el fin de consolidar los proyectos.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Las importancia de las emociones del líder

  Cuando un líder nos inspira, nos realiza, nos ayuda a coger confianza en nuestro camino u objetivo, adquiriendo una mayor estrategia y capacidad de motivación, intuimos que un verdadero líder trabaja a través del aspecto más humano del componente de la organización poniendo en practica sus emociones.

  Desarrollando sus emociones, el líder consigue sacar lo mejor de la persona y con eso logra involucración, compromiso con el éxito y el deseo de estar cerca de el.

  Cuando un líder consigue estas metas obtiene una organización compuesta por personas que participan y sintiéndose capacitadas para la misión y visión de esta, estando abiertos a la retroalimentación.

  Teniendo en cuenta que todo integrante de la organización busca respeto, relaciones, reconocimiento y recompensas ( este ultimo es el bienestar y el buen hacer sin fijarse en el balance monetario) podemos ver que están más cómodos con sus emociones cuando vemos que obtenemos  la comprensión de los demás.

   Por eso los mejores líderes llegan a tener una buena comprensión de  la psicología humana obteniendo unas cualidades innatas para motivar a las personas, una gran fuerza de voluntad, pasión, compasión y la capacidad de no tomarse en serio así mismo.

  No obstante sin las emociones del líder no se ejercería ningún movimiento que transmitiera energía aunque las emociones pudiera  estar en contra de la expresión creativa e incluso en el camino correcto con lo que implica seguridad.

  Estas emociones son fruto de la cultura del líder en la cual influye sus valores, comportamientos y acciones pues es a partir de ahí cuando se pueden hacer elecciones coherentes.

  Esta cultura es la suma total del aprendizaje colectivo que junto con el sistema de participación social, la organización que se dirige llega a conseguir el cambio que busca dentro de ella.

  Gracias a las emociones reales del líder se consigue una transformación profunda en el comportamiento individual o colectivo dentro del sistema que lidera. Esto conlleva a crear una energía dentro de la organización que consigue interrumpir los viejos paradigmas de esta.

  Un líder siempre tiene la necesidad de promover la formación y el desarrollo profesional de la organización pues esto le genera felicidad ante la buena predisposición de sus colaboradores tanto a nivel individual como organizativo.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional