Que necesitamos para el desarrollo de los equipos

Herramientas de funcionamiento de los grupos 

   En la vida todo tiene su lugar, muchas veces surge de la necesidad, de la coincidencia o casualidad, pero no obstante la mayoría de veces surge de la capacidad que tiene el ser humano de desarrollar o cumplir una misión, para lo cual hace falta tener la visión de cómo realizarlo mediante una estrategia para poder culminar dicha tarea.

  Pero, no empecemos la casa por el tejado, comenzamos  mejor definiendo el concepto de misión, lo cual entendemos como tal  el cometido o deber moral que una persona o colectividad considera necesario para llevar a cabo. Por lo tanto podemos deducir que dicha misión no es individual por tanto también se realiza en equipo, que es el tema que abarcamos.

 Definimos  seguidamente que el concepto de visión es una comprensión directa e inmediata, de manera objetiva o subjetiva, que tenemos sobre un determinado concepto. Por consiguiente  decimos pues que la misión tiene la necesidad de tener una visión para poder desarrollarse.

 Y por último definimos estrategia como la técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.Y  Es decir, misión, visión y estrategia, son los pasos clave para poder desarrollar con éxito una tarea.

 Para que nos entendamos mejor, una persona quiere comprarse una mesa (Misión), porque tiene una habitación libre en su casa que podría utilizar de despacho de trabajo (Visión), ¿Y como lo hace? Mirando catálogos, midiendo el espacio, colores, preguntando a su mujer, amigos etc. (Estrategia).

  Por consiguiente, decimos que estos tres pasos son esenciales y fundamentes, y que sirven como herramientas de funcionamientos para que los equipos de trabajo funcionen. Puesto que todo trabajo tiene una misión a cumplir, en los equipos de trabajo pasa exactamente lo mismo, requiere de un final que cada individuo en grupo tiene que hacer  en equipo para que se consiga el objetivo. Entonces para que se pueda desarrollar con éxito cada persona individual para un buen trabajo en equipo tiene que tener la visión de saber lo que hacer con ayuda de la estrategia de trabajo que tiene la empresa aplicada a la tarea laboral siendo coherente siempre con la tarea que desempeñamos, decimos  que gracias a la estrategia cumplimos la misión, pero sin la visión no hay ni culminación de la misión ni se puede tener una estrategia, es el pez que se muerde la cola.

  Por consiguiente,  para que se pueda realizar dicho procedimiento,  necesitamos unas herramientas de funcionamiento en los grupos. Que son los siguientes:

- Organización:

• De las personas, saber el potencial, sus actitudes y aptitudes laborales
• Del espacio, saber qué zona ocupara y el espacio requerido para las maquinas, etc.
• Del lugar de trabajo, si tiene ventilación, condiciones necesarias, etc.
• De las horas reales, si se puede acabar en el termino establecido o no.
• De las herramientas, si son las adecuadas o se necesitan más, o cambiarlas, etc.
• De las necesidades que requiere el lugar de trabajo.

- Espacio, si está bien establecido en la cadena, para desarrollar con éxito la misión.

- Establecer prioridades de la tarea a desarrollar, para realizarla correctamente.

- Comprender el lugar de trabajo, saber que porque y para que se hace.

-Conocer el grupo y nuestro lugar dentro de él, para realizar correctamente la tarea.

- Saber la misión, comprender la visión y desarrollar la estrategia grupal.

- Saber cómo funciona la empresa, estadísticas, resultados, etc.

  Por lo tanto y para que el saco quede cerrado y bien atado, explicamos que los grupos necesitan y tiene un funcionamiento que para poder desarrollarlo hacen falta unas herramientas que son las explicadas anteriormente, pero que para que todo esto sea posible cada individuo tiene que conocer la misión que tiene individual y colectiva, comprender la visión de su tarea y lugar, de manera que pueda desarrollar de manera estratégica su función y zanjar el objetivo individual y colectivo.

 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional