En que clase de equipo te encuentras

Tipos de Equipos 

 Los equipos de trabajo sustituyen al trabajador individual que toma decisiones y ordena, combinándolo por un sistema donde se asumen decisiones con riesgo y se aprenden con mayor rapidez.

  El trabajo en equipo supone un cambio organizativo amplio influyendo en la dirección, cambiando la motivación, mejorando la comunicación y participación en el mundo profesional.

  Se pueden dar distintos tipos de equipos en la organización ya que en ella conviven una variedad de clases que dependerá de su composición, función y propiedad del mismo.

  La clasificación puede ser la siguiente

1) Según su criterio temporal: Tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.

• Grupos de equipos independientes: Estos suelen ser estables en el tiempo y se encargan del funcionamiento y mantenimiento de la organización. Esto impide que haya cambios en su organización.
• Equipos temporales: Estos se suelen crear para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. Suele tener una duración limitada.

2) Según su criterio de formalidad: Tiene que ver con el origen de los equipos.

• Equipos formales: Se trata de equipos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización
• Equipos informales: Surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.

3) Según su criterio de finalidad; Tiene que ver con los objetivos de los equipos.

• Producción: Sus integrantes realizan conjuntamente un determinado trabajo.
• Solución de problemas:  Se centran en problemas particulares de la propia empresa.
• Resolución de conflictos: Estos están orientados para afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organización, bien  los referidos a esta o los del exterior
• Cambio y desarrollo organizacional: Incluyen diferentes equipos y técnicas grupales como los equipos de entrenamiento, desarrollo de equipos o equipos de sensibilización.

4) Según su criterio jerárquico: Tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional.

• Diferenciación vertical: Compuesta por los diferentes equipos que van desde la alta dirección, pasando por los equipos directivos intermedios hasta los equipos no directivos.
• Diferenciación horizontal: Incluyen distintos equipos funcionales, equipos de servicios especializados basados en competencias particulares, creados con diferentes misiones. suelen ser de asesoramiento y toma de decisiones.

5) Según el tipo de estructura:

• Actividad de equipo: Equipos con tareas independientes, objetivos e incentivos grupales, relaciones estables.
• Actividad individual: El equipo en el que predominan la actividad y los valores individuales. Los componentes apenas tienen un vinculo entre si que compartir.

  En este tipo de organizaciones es necesario que la comunicación sea efectiva y fluida para asegurarnos que la información entre los componentes decompenetración sobre las tareas que deben desarrollarse.
la misma facilite una mayor


 Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional