El liderazgo
Un rol importante que puede ser desarrollado por uno o más miembros de
un equipo es el rol de líder. El liderazgo se puede definir como la actividad de influir sobre los miembros
de un equipo llevándolos a cooperar con la clara misión de conseguir el
objetivo que haya considerado o deseado el equipo.
El líder, que puede ser considerado como el educador del equipo por su
situación dentro del mismo, ha de tener un liderazgo mas grande, pero no sería
bueno que lo acaparase, sino que ha de procurar que todos los componentes del
equipo participen dentro de él. Todos pueden influir positivamente durante la
vida que estos estén del equipo, favoreciendo un liderazgo rotativo que puede
llegar a enriquecer la actividad del equipo y su cohesión.
En cada equipo sus miembros puede
ejercer un grado de influencia sobre los otros pero lo más normal es identificarlos
de la siguiente manera:
- Liderazgo instrumental: Es la persona o personas que coordinan, controlan, estimulan las actividades que realiza el equipo dirigidas a la resolución de problemas. Son ellos quienes deciden como se distribuyen las tareas a realizar dentro del equipo.
- Liderazgo afectivo: Es la persona o personas que se dedican a dirigir las actividades hacia la satisfacción de las necesidades afectivas del equipo. Suelen ser los que tiene más popularidad dentro del equipo.
- El líder por título: Es el papel que desarrolla una persona que le nombran jefe y que por consecuencia tiene que mandar a las otras personas. Si este por su forma de ser no destaca y a la vez no sabe influir hacia las otras personas pero tiene este cargo, se sentirá inseguro si un miembro del grupo destaca por mayores cualidades o porque sí hace la función de líder.
- El liderazgo por relación: Son las personas que crean buenos vínculos con su entorno y de esta forma pueden incidir en ellos sabiendo sus necesidades. El líder ejerce cierta influencia sobre los miembros.
- El liderazgo por desarrollo humano: Son personas seguras de sí mismos que buscan resultados según las cualidades de cada uno. Al potenciar lo que pueden aportar da facilidad a crear nuevos líderes al transmitir esta confianza. Esta gente aporta mucho ya que por imitación nos puede generar ganas de estar en su sitio.
- El liderazgo personal: Ha creado muy buenas relaciones, la gente lo sigue por lo que es con sus logros y defectos. Es el nivel más alto que una persona puede conseguir.
- El líder por resultados: Este está centrado en los procesos y procedimientos, sabe relacionarse muy bien teniendo una gran capacidad de liderazgo en equipo tomando decisiones.
El que quiere ser líder, tiene que ser capaz
de conseguir una visión compartida con sus equipos, visionando donde tiene que
ir la empresa.
Un líder se tiene que hacer valer exigiéndose
a sí mismo y a los demás, al ser un punto de referencia importante. Teniendo
buenos sentimientos hacia las otras personas, creyendo en su equipo más que en
ellos mismos sabiendo que se espera de cada uno expresándolo claramente.
Fomentando la iniciativa y superando los miedos para poder llegar a los
objetivos empresariales.
En definitiva hablamos de una persona con
muchos valores humanos que saca de cada uno sus mejores cualidades siendo un
buen compañero sin implicarse del todo sentimentalmente.
Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.
