Como gestionar la dinámica del equipo

  El buen funcionamiento de un equipo requiere una serie de atributos que le tienen que facilitar su trabajo y eficacia y su gestor o líder ha de tener equilibrio y madurez psiquica para ello.

  Una de las razones del mal ambiente y creación de conflictos viene dada por la falta de buen juicio y prudencia a la hora de tomar decisiones, escasez en el equilibrio personal y con carencia de la responsabilidad.

  Para evitar que estas características aparezcan se ha de tener confianza en las capacidades de los miembros del equipo y crear expectativas positivas con el fin de transmitir seguridad, cuya meta sera la conclusión de una forma adecuada en las actividades del equipo.

  La empatia y ser capaz de ponerse en el punto de vista de todos los miembros del equipo garantiza flexibilidad mental y motiva la intención de buscar el consenso entro todos, así nos ganamos el respeto del equipo, generando acercamiento y compromiso.

   El obtener tolerancia, estar abierto a los comentarios y tener disponibilidad hacia los otros nos hace más accesible al equipo, si le añadimos que hay que estar dispuesto atender las demandas de este, se sentiran escuchados por lo que aumentaremos su integración y el compromiso sera mayor.

  Ahora solo queda presentar las partes con lo que se conseguirá acercarse al éxito y son las siguientes:

• Producción: Relaciona los temas a tratar y ayudara a recordar los objetivos del equipo, mostrando desde sus inicios hasta la actualidad el progreso del mismo.
• Reuniones: Facilita la comunicación entre los integrantes del equipo resaltando que todas las aportaciones de sus componentes son importantes.
• Ordenar: Saber interpretar los sentimientos y emociones que salen del equipo para asegurarnos su unidad.

  Con estas herramientas el gestor o líder se orienta y conduce al equipo hacia sus objetivos con el fin de mantenerlo cohesionado.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

¿Porque un equipo y no un grupo?

  Los equipos de trabajo son una herramienta de consecución de objetivos para la organización que representas, ya que aprovecha al máximo la capacidad, formación y experiencia de los elementos humanos que la constituyen.

  ¿Pero sabes distinguir la diferencia entre equipo y grupo en el mundo profesional?

  Empezare hablando de los objetivos de uno y otro, mientras en el grupo, sus componentes realizan las tareas bajo intereses comunes sin otra obligación que realizar un trabajo, aquellos profesionales que forman parte de un equipo se ven comprometido a una meta especifica.

  Gracias a la diferente forma de plantear el objetivo, los componentes tienen diferente nivel de compromiso, mientras para unos es relativo debido a su baja cultura grupa y no tener las tareas distribuidas de forma equitativa, para el equipo se consigue todo lo contrario debido a tener  que compartir valores y un elevado espíritu, tras verse comprometido a realizar el trabajo según sus habilidades y capacidades. Eso hace que se valoren los hechos de todo el equipo y no de forma individual como suele pasar a los grupos.

  También haré mención al líder, mientras en los grupos puede o no haber uno en el equipo es imprescindible ya que tiene que haber una persona responsable y afectiva que aliente la importancia del trabajo colectivo y no se obtengan conclusiones personales e individuales que caracterizan a los grupos.

  Importante tratar es como se analiza el trabajo de los miembros de la organización, como se determina su valor, importancia o transcendencia de los objetivos que hay planteados. En lo que se refiere a los grupos estos no se evalúan, se va directamente al resultado, independientemente de que se haya logrado el éxito o no, pero por el otro lada nos encontramos una auto evaluación de los mismos componentes del equipo de forma continuada de cara a la mejora de objetivos en relación a la misión, por lo que son capaces de medir ellos mismos el resultado y hacerse participe de lo logrado sea positivo o negativo, detalle que en el grupo el resultado no es de el, sino de la persona que lo plantea, llevándose en este caso los aspectos negativos por la falta de eficacia en el objetivo,

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional