La confianza y colaboración en el equipo

  Compensar y equilibrar los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo tiene que servir para alcanzar los objetivos propuestos de una forma excelente en términos de eficacia y eficiencia.

  Para llegar a esta situación los miembros del equipo han de confiar mutuamente y trabajar conjuntamente hacia el objetivo común que se ha propuesto.

   Si buscamos establecer una comunicación abierta y una retroalimentación que permita una mejora permanente del equipo llegaremos a crear un entorno colaborativo, organizado y creativo con la intención de generar confianza y cohesión.

  Para ello se tiene que afrontar los conflictos mediante la resolución de problemas a través de acuerdos y discusiones constructivas buscando fomentar las habilidades individuales y definir las características de los componentes del equipo.

  Por lo tanto es fundamental que haya una confianza entro todos sus miembros. Esto tiene que permitir la delegación y el poder hacer diferentes tareas e interactuar en el cumplimiento del objetivo común.

  Para tener definido el objetivo se tiene que diseñar un programa de mejora continua que tiene que incluir los siguientes elementos.

• Analizar en que fase se encuentra el equipo, su desarrollo y evaluación
• Preveer, programar y planificar tanto los objetivos comunes como las actividades que se abordan.
• Asignar de forma consensuada y con claridad las tareas, los proyectos y las responsabilidades individuales.
• Examinar que tipo de aportación esta realizando la persona al equipo y la organización
• Hacer el seguimiento delos objetivos conseguidos
• Definir de forma grupal los valores del equipo

  Hacer un equipo maduro capaz de autodirigir su tarea, acción que le pertenece al líder, este se tiene que hacer responsable de equilibrar la estructura con flexibilidad y autoridad generando confianza y buscando el soporte mutuo, respeto y una actitud abierta a las aportaciones de cada miembro.

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional

Las relaciones y comunicación dentro del equipo

 Muchos nos preguntamos como crear un ambiente informal y relajado en nuestro entorno profesional. toda organización esta formada por un conjunto de personas y es esta la que tiene que buscar la forma correcta para establecer las relaciones de sus componentes por medio de su misión y visión de esta.

  Las habilidades de comunicación se encuentran desarrolladas en todos sus integrantes,pues son estos los que escuchan y hacen contribuciones en cuanto al objetivo que se les marca, aunque algunas veces tengan miedo a ser criticados, acción que dejaría de ser importante si estas criticas son constructivas y se analizan los desacuerdos que puedan haber entre situaciones que sean percibidas como oportunidades.

  Para que se de una buena comunicación se tienen que tener en cuenta las siguientes características:

• Asertividad: Los componentes del equipo no tienen que agredir ni someterse a la voluntariedad del resto, sino manifestar sus convicciones y defender sus derechos o pensamientos de una forma consciente, congruente, clara, directa y equilibrada.
• Escucha Activa: El equipo tiene que hacer un esfuerzo físico y mental de querer captar con atención la totalidad del mensaje que se expone, intentando interpretar el significado correcto del mensaje, teniendo en cuneta tanto la comunicación verbal como no verbal del interlocutor, retroalimentando la información de lo que creemos que hemos entendido.
• Empatía: Todo componente del equipo ha de ser capaz de ponerse en la situación de los demás para obtener un sentimiento de participación afectiva en lo que se esta tratando, siendo necesario dejar a un lado los juicios morales y fenómenos afectivos.
• Gestión del conflicto: Esta característica esta orientada a prevenir o contener la escalada de un conflicto para reducir su naturaleza destructiva que origina un choque de intereses en el equipo, con el fin de alcanzar una situación en la que sea posible llegar a un acuerdo e incluso a una resolución del conflicto:

  Para liderar todas estas características en la comunicación no se tiene que dar nada por entendido, transmitir una información clara y detallada en l meta del equipo y en las responsabilidades de cada uno de sus componentes. 

Barcelona Leadership quiere aportar a su organización sus conocimientos y experiencias con el fin de sensibilizar la necesidad de un cambio de cultura, desarrollando una nueva forma de trabajo donde se pueda crear un bienestar colectivo dentro de la misma.

La guía del directivo: Con objetivo profesional